相关文档

• GC05-工程议标管理流程.doc

  工程议标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程议标工作流程明确工程议标工作中各部门的职责 确保工程议标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理部成本部各职能部门的主要职责工程管理部制定议标计划组织协调议标工

• GC01-工程供方管理流程.doc

  工程供方管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的通过工程供方资质预审和过程监控履约后评价有效高效管理工程供方提升运营效益流程主导部门(岗位)工程管理中心工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心制定工程采购计划组织工程招标议标

• GC02-总包招标管理流程.doc

  总包招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程招标工作流程明确工程招标工作中各部门的职责 确保工程招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理中心成本管理部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理中心制定招

• GC03-专项分包招标管理流程.doc

  专项分包招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程招标工作流程明确工程招标工作中各部门的职责 确保工程招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理部成本部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理部制定招标计

• GGDC-LC-GC02工程现场签证管理流程.doc

  工程现场签证管理流程(主责部门：工程管理部项目部)编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人当核定单签字金额大于5000元时增加使用该表单目的加强现场签证管理规范工作流程术语工程师指令：甲方向施工单位或供应商发出的涉及到经济增减变化的书面通知适用范围适用于各城市开发的所有项目现场签证发起审批施工后现场确认的管理关键活动描述现场签证的成本管理原则权力限制

• GC04-监理单位招标流程.doc

  监理招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范监理招标工作流程明确监理招标工作中各部门的职责 确保监理招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理部成本部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理部制定招标计划组

• 工程招投标管理流程图.doc

  工程招投标管理流程图招标小组工程建设小组工程部投标人审批 编制资金使用计划报预算管理办公室通知未中标单位发布招标广告发售标书发放中标通知书决标决标商谈评标报告组织标前会议 确定项目组建招标小组 审批申请招标准备招标文件编制标书相关部门合同会签信息存档组织介绍方案答疑审核合同谈判递交投标书决标商谈参加标前会议购买标书送交资审文件交押金

• 会议管理流程.doc

  文件名称: 会议管理流程流程编号：- 3 -拟制：审核： 批准： 目的为了合理安排会议，特制定本流程。范围适用于经理办公会议。流程边界流程起点发起会议流程终点会后工作输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01发起会议常务副总经理发起会议。常务副总经理02会议通知总经办通知开会的经理班子成员。总经办03

• 会议管理流程.doc

  文件名称: 会议管理流程流程编号：- 3 -拟制：审核： 批准： 目的为了合理安排会议，特制定本流程。范围适用于经理办公会议。流程边界流程起点发起会议流程终点会后工作输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01发起会议常务副总经理发起会议。常务副总经理02会议通知总经办通知开会的经理班子成员。总经办03

• 议标流程.doc

  一 开标评标（议标） 1.在投标截止后按规定时间地点在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标 2.开标评标（议标）过程在招标管理机构监督下进行 3.评标原则评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制定并报招标管理机构审查 4.评标小组由招标单位建设单位上级主管部门招标单位邀请的有关技术专家组成（以经济技术专家为主） 5.投标文件的符合鉴定 投标文件应实质上