员工薪酬体系转换方案(一)扣款基本工资绩效工资(月/季)工龄工资加班工资学历工资单项奖全勤奖住房补贴车补补助保险考勤实发工资原发工资增长/降低谭泽斌31564734150600304006009670913658%刘芳23523528150200304006007260683662%赵
员工薪酬体系转换方案(一)扣款基本工资绩效工资(月/季)工龄工资加班工资学历工资单项奖全勤奖住房补贴车补补助保险考勤实发工资原发工资增长/降低谭泽斌31564734150600304006009670913658%刘芳23523528150200304006007260683662%赵
编号:JW-HR-HA-0402版本:初稿日期:2006-03-06密级:保密级李鸿飞中孚泰实业有限薪酬体系 (修订2)内部注意保存深圳君合智联管理顾问中孚泰咨询顾问组目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc129672758 第 一 章总则 REF _Toc129672758 \h 3 \l _Toc129672759 第一节薪酬体系的目的 REF
1 编号:JW-HR-HA-0402版本:初稿日期:2006-03-06密级:保密级李鸿飞中孚泰实业有限薪酬体系 (修订2)内部注意保存深圳君合智联管理顾问中孚泰咨询顾问组深圳中孚泰薪酬体系8目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc129672758 第 一 章总则 REF _Toc129672758 \h 3 \l _Toc129672759 第一节薪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系与方案设计 2008 11 24 中国·广州1 讲师介绍石伟中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授社会心理学博士任中国社会心理学会管理心理学分会理事北京市职业技能开发协会理事美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员咨询和培训经历:曾经为北
深圳市利来盈贸易有限薪酬体系及工资管理制度第一条:薪酬体系确定的原则及范围原则:在整体人力资源管理框架下,建立合适的薪酬管理体系,使员工的薪酬结构及分配机制不断趋于合理性,从而保障中短期及长期目标的实现总收入按照价值创造及分配的原则,不让奉献者吃亏。根据职位评估的结果(职位等级)及个人绩效(含能力,即潜在绩效)确定工资,根据绩效评定的结果确定奖金基本工资+全勤奖+岗位津贴+技术职级
采用国际上先进的职位评估方法建立起符合国际标准并与本实际相结合的薪酬体系每年都会参与一次以上本行业市场薪资调查依据市场调查数据参照国内同业薪资水平并根据经营业绩情况适时调整薪资水平给员工的贡献给以合理的有竞争力的回报对骨干员工还计划给与股票期权激励员工薪酬体系如下图所示:员工福利项目包括:1.年末双薪????-- 第十三个月工资2.带薪休假????-- 员工入司3个月后即可
4利来盈有贸易限薪酬体系及工资管理制度文件编号:编 制 人: 审 核 人:批 准 人:版 本 号:工资制度修订日期:生效日期:第 1 页 共 NUMS 4 页 深圳市利来盈贸易有限薪酬体系及工资管理制度第一条:薪酬体系确定的原则及范围原则:在整体人力资源管理框架下,建立合适的薪酬管理体系,使员工的薪酬结构及分配机制不断趋于合理性,从而保障中短期及长期目标
北京深蓝世纪管理咨询有限17 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限2002年8月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc16667714 一、薪酬体系设计原则 REF _Toc16667714 \h 4 \l _Toc16667715 二、薪酬体系设计程序 REF _Toc16667715 \h 5 \l _Toc16667716
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