大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -_(22).pptx

    员工关系与员工关系管理员工关系管理的目的、重要性第一章员工关系管理概述员工关系管理的现状亮亮图文旗舰店“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业开始越来越注重加强

  • 22.pptx

    POWERPOINT简约精致扁平化商务通用动画PPT模板DEPARTMENT SPEAKER NAME20201220CONTENTS简约精致扁平化商务通用动画PPT模板PART 01CLICK HERE TO ADD YOUR TITLE ONEPART 02CLICK TO ADD TITLE TWOPART 03CLICK HERE TO ADD TITLE THREEPART 04CLIC

  • 22.pptx

    工作汇报总结PPT模板2018年终总结新年计划 述职报告工作汇报前言Introduction 岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体及员工的共同努力,经营业绩保持良好,行业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。今年,面对经济下行所带来的影响,上下团结一致,奋力拼搏,打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢,而且全年销

  • -_(22).pptx

    人才选用育留中高层培训之人才概述选人篇用人篇育人篇留人篇亮亮图文旗舰店第一章人才概述思坦因曼思是德国的一位工程技术人员,因为失业和国内经济不景气,不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重,聘用他担任生产机器马达的技术人员。1923年,福特有一台马达坏了,所有的技术人员都未能修好。正焦急万分时,有人推荐了思坦因曼思,福特就派人请他来。他来之后,要了一张席子铺在电机旁,聚精会神地

  • -22.ppt

    某大学某某信息学院中国风背景论文答辩模板Chinese style background thesis template Chinese style background答辩学生:代用名指导老师:代用名答辩时间:2016年6月30日更多精彩模板,请搜索淘宝哎呀小小草:课题综述研究过程目前现状研究结论研究目标参考文献更多精彩模板,请搜索淘宝哎呀小小草:更多精彩模板,请搜索淘宝哎呀小小草:选题背景更多

  • -_(14).pptx

    揭密你的三重身份书店店员培训课程之?想一想:哪三重身份呢??亮亮图文旗舰店目录页品牌宣传员读者服务员图书销售员Contents Page一二三品牌宣传员读者服务员图书销售员过渡页Transition Page一二三亮亮图文旗舰店一品牌宣传员123外表形象精神风貌言谈举止二 读者服务员三 图书销售员一品牌宣传员二 读者服务员三 图书销售员11外表形象一品牌宣传员二 读者服务员三 图书销售员12言谈举

  • -_(8).pptx

    什么是培训为什么要培训第一章培训概述对培训的认识误区培训的实施原则翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为:培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工

  • -_(16).pptx

    职业生涯规划人力资源部内训之四亮亮图文旗舰店01为什么要进行职业生涯规划02职业生涯规划的概述03如何进行职业生涯规划04职业生涯规划的实施步骤员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01 为什么要进行职业生涯规划亮亮图文旗舰店每个人生命中有两个最重要的决定,它们可能造就你,也可能毁灭你,将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么?第一:你将如何谋生?第二:你将选择谁做你孩子的父

  • -_(23).pptx

    什么是培训为什么要培训第一章培训概述对培训的认识误区培训的实施原则翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为:培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工

  • -_(9).pptx

    人力资源工作通用PPT模板 团队合作工作汇报新年计划 述职报告单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部