相关文档

• 督导管理技巧培训课程.ppt

  课程背景：8督导的基本任务面试的技巧一个完整的迎新培训包括哪些内容迎新培训（实例说明）在岗培训示范（各部门说明）第五讲：有效的沟通与美国卡内基全球CEO谢 谢 观 看

• 可口可乐-人力资源管理技巧培训-辅导技巧课程.ppt

  #

• 运营管理规范督导培训课件.ppt

  目录:丛滋海工作单位:北京劲马奥通顾问有限工作经历:汽车行业18年联系：13261162048服务客户: 东风悦达起亚东风雪铁龙东风乘用车东风日产 东风柳汽东风朝柴北京奔驰一汽丰田广汽丰田长安马自达奇瑞汽车开瑞微车麒麟汽车江铃汽车陆风汽车吉利汽车华泰汽车东南汽车厦门金旅客车江淮汽车上汽依维柯红岩 一汽解放一汽通用陕汽重卡中兴汽车五征汽车陕汽通家等BEIJING KINGMAS A

• 督导培训课题.ppt

  定期而持续的巡回视察各加盟店 定期提出规定的加盟店运作情况报告书至总部 有信心的发挥统御功能 建立与加盟店之间彼此信赖的人际关系 以公平而客观的态度来面对各加盟店第三步： 学会沟通求学习 终端店铺人员层次级别细分： 初级导购---- 普通导购----优秀导购----店 长---- 店经理 根据不同的层级设计不同的培训内容与深度 充分发挥物尽其训将培训成本大幅度降低用学习来投资您的一生（ST）

• 管理技巧培训（1101）.ppt

  管理技巧培训 (1101)课程目标督导的角色和责任授权技巧激励技巧日程安排介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟小组讨论Group A:你认为督导应该做什么他她的主要职责是

• 终端导购技巧-督导培训教材(定稿).ppt

  终端导购技巧1课程说明目标学员：促销督导客户代表课程时间：2小时教学目标： ----使学员掌握终端销售的导购技巧课程大纲： ----1基本观念2售前3售中4售后5FAB法教学方法：集中授课案例分析情景演练2基本观念确立促销员的工作责任促销员的工作职责促销员的工作规范3促销员的工作责任(一)何谓促销我们认为：促销活动是在企业与其目标顾客或社会公众之间进行的促销的要素

• 高效领导者培训-高效管理技巧培训师.ppt

  为何到处救火第二讲一生只做一件事80的事情不该你做5别让完美主义害了你第四讲：高效管理打造明快的工作风格做总裁人少事少4人生规划1. 在教室中每一堂课都是在接纳尊重与鼓励的积极气氛中完成2. 课程的内容使每位学员有参与感并感到轻松又有趣3. 通过互动的练习 (非单纯听讲)并将所学运用于生活工作中让你建立自己真正的成功经验 4. 经过多次上台演练和教练的即时辅导使学员很快掌握新的技能与美国卡内基全

• TTT授课技巧培训课程-ttt培训师培训.ppt

  【课程系统】：一内训与内训师企业培训师的角色定位1内训师的自我修炼2机会垂青有准备的人3内训师——个人发展黄金通道1演员2导演3编剧三心智结构1面容表情色动则情动2眉目表情六视同堂3口唇之语第七部分：一场征战一培训谢谢 观赏

• 销售技巧培训课程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售技巧培训课程你在人生中得到了什么你在工作中最困惑的是什么一未来销售人员的七大心理建设 1我不会失败 2推销是帮助人们达成心愿 3与客户的关系是合伙人——互利互惠 4提高客户的附加价值 5应用杠杆原理 6以创造力开创美景 7成为销售团队的者而非独行侠二销售人员的基本条件产品(功能特征利益)竞品市场

• 督导培训.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelBEA Confidential. 直营督导培训 2009年 第二期什么是督导英文：supervise 释意：监督管理指导督导：监督什么督导：管理什么