绩效指标的选择绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战绩效管理是企业目标管理工作的具体化企业整体的目标设计相对比较容易如何将企业进行合理的分解以设计出合适的员工指标进而能够对员工的工作开展起到较好的指导和激励作用则是有效绩效管理工作的一个重点?就绩效目标的最终呈现而言需考虑两方面的因素绩效目标的维度和目标值绩效维度指明了员工应该努力的方向绩效
绩效管理与绩效指标的制定主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年11月24-25日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的绩效考评工
绩效考核模式1关键绩效指标(Key Performance IndicatorKPI)考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系并以此为基础进行绩效考核的模式KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标其目的是建立一种机制将企业战略转化为企业的内部过程和活动以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言:你不能度量它就不
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene基于战略选择的关键绩效指标体系研究金地经营管理部课题导师:刘淑敏 实习生:蔡永刚 廖锋江1只有10的企业执行它们的战略战略执行的障碍理解障碍只有5的员工理解战略人的障碍只有25
人力资源指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率(本期员工数—上期员工数)上期员工数检测周期内员工增加比例2员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性3关键人才流失率一定周期内流失的关键人才数关键人才总数检测关键人才的流失情况4工资增加率(本期员工平均工资—上期员工平均工资)上期员工平均工资检测工资增加情况5人力资源培训完成率周期内人力资源培训次数计划总次数检测
第一章 绪论许多企业都在按照错误的绩效评价指标开展工作这些指标当中还有一些被错误地界定为关键绩效指标只有极少数的企业能够真正监控它们的关键绩效指标其主要原因是很少有组织或金业者学者会计师以及顾问真正理解关键绩效指标的含义不能准确地阐释关键绩效指标的内容在本书中主要介绍三种绩效评价指标包括关键成果指标绩效指标和关键绩效指杯(见图1-1)关键成果指标绩效指标关键绩效指标透过外表寻找绩效指标透过外
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
指标分值优良差得分1严格遵守各项规章制度违纪一次扣五分当月累计三次为零分迟到一次扣2分202每日分三次及时报销售给总经理销售总监迟报漏报一次一分3每日必须按时填写工作计划并根据其计划进行工作一次不写扣一分4合理安排及跟进AD文员运营主管的工作进度及落实情况清楚下属的工作日程安排并记录在工作日志上55315保证定期巡店(商场每店每周至少1次地铺每店每周至少3次)把赞赏点和学习点同时在店铺日志
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报