相关文档

• 5M1E..ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理学习会——5M1E目录材料管理(Material)人员管理(Manpower)作业方法管理(Method)设备管理(Machine)环境(Environment)測量(Measure)一材料管理(Material)1入库之前数数看 实际数量与送货单一致才能签名不对不能签签完名后才向对方说数量有差异才提出赔偿要求肯

• 5M1E分析法.ppt

  5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： c) 材料（Material）：　材料的成分、物理性能和化学性能等；a) 人（Man/Manpower）：　操对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：　机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； d) 方法（Method）：　这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Me

• 5M1E分析法.ppt

  造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： 5测量的因素　　主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准确度选择使用的具有所需准确度和精密度能力的测试设备（2）定期对所有测量和试验设备进行确认校准和调整 （3）规定必要的校准规程其内容包括设备类型编号地点校验周期校验方法验收方法验收标准以及发生问题时应采取的措施 （4）保存校准记录 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时立即评定以前的测量和试

• 5M1E现场管理.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層5M1E现场管理探讨 编制:李可栋二零一一年十月人(Man)机器设备(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment) 何谓5M1E测量(Measurement)人(Man)1. 个性 年龄教育背景家庭嗜好2.心态3.人性4. 士气管理重点：经验 → 适用性学识 → 开发性潜

• 5W2H与5M1E的应用.ppt

  5W2H与5M1E的应用提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者或设计人员在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（Ho

• 5M1E-人机料法环测.ppt

  某个工人用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件其质量特性值不会完全一样这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动（或称分散差异）的现象这种现象反映了产品质量具有波动性这个特点工艺方法的防误和控制措施： 　　（1）保证定位装置的准确性严格首件检验并保证定位中心准确防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心 　　（2）加强技术业务培训使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法尽可能配置显示定位数

• 5M1E-人机料法环测.ppt

  上海汽车股份有限乘用车分 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.单击此处编辑母版标题样式上海汽车股份有限乘用车分 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.单击此处编辑母版标题样式5M1E分析法2011-3-22什么是产品质量特性波动某个工人用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件其质量特性值不会完全一样这就是我们通

• 5M1E分析法.doc

  5M1E分析法出自 MBA智库百科( )(重定向自 windex.phptitle=5M1Eredirect=no o 5M1E 5M1E)5M1E分析法（人机料法环测） 目录[ javascript:toggleToc() 隐藏] wiki5M1E l . 1 什么是5M1E分析法  wiki5M1E l 2 5M1E各因素分析及控制措施  wiki5M1E

• 5M1E分析法111.doc

  深圳市金积嘉世纪光电科技有限 5M1E因素分析法　　造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：　　a) 人(ManManpower)：操对质量的认识技术熟练程度身体状况等 　　b) 机器(Machine)：机器设备工夹具的精度和维护保养状况等 　　c) 材料(Material)：材料的成分物理性能和化学性能等 　　d) 方法(Method)：这里包括加工工艺工装选择操作规

• 5M1E管理流程.doc

  福建泉州联泓光电科技有限Fujian Quanzhou LIANHONG Technology Electrooptical CO. LTD文件编号版本拟制日期页码拟制人：日期:审核人：日期:会 签：日期:批 准：日期:5M1E管理流程1. 目的规范产品制造过程中的5M1E的变动减少生产过程的随意性明确因此带来的品质变化详细记录生产履历提高产品的可追溯性2. 适用工位 本程