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精益生产实战 t _blank 课程对象:企业中高层管理及技术人员( E7949FE4BAA7_ o 生产类培训 t _blank 生产品质工程部工程师主管经理及技术人员无物料计划人员)工程师主管经理总监总经理及新 E4BAA7E59381_ o 产品类培训 t _blank 产品开发 E9A1B9E79BAE_ o 项目类培训 t _blank 项目负责人 t _
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课程大纲培训方式讲解探讨现场演练课程大纲1.著名环境和安全事故案例分析2.国家应急管理相关要求法规剖析3.国际环境与职业健康安全管理中应急管理解析1)紧急情况与事故2)运行管理与应急预案3)应急预案评审与演练4)应急预案修订与变更4应急预案响应级别分析1)企业事故演变阶段分析2)事故影响范围及后果分析3)事故应急对应法规要求解析4)车间部门级应急响应5)级应急响应6)级应急响应5应急预案基
课程大纲?《经销商实战营销系统建设》课程大纲培训形式与培训实施:培训形式多样化是保证培训效果的重要手段讲授部分占到13另外或引进PK游戏案例互动现场做作业等多种形式进行(会根据调研以及客户要求进行调整)第一部分?家具木门营销思维的变化一行业竞争阶段与经销商角色演变二华鹤品牌营销理念(由吴总提供思路我来设计课程)二家具木门零售系统诊断思维方法第二部分?如何吸引客户一品牌定位与目标客户群二店面选择与店
中国七大热门培训领域知名讲师介绍 执行力力——相关领域姜汝祥著名企业战略专家中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物《财富》杂志特约撰稿人轰动业界的畅销书《差距》《榜样》《请给我结果》的北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国核心竞争力的归国学者北京大
认识渠道广告促销直营销售找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台渠道的特殊状况市场力和销售力平均渠道的特殊状况利用渠道要注意耐用消费品的渠道形式产品的购买频率市场潜量和当时的市场需求处于什么状态竞争环境如何渠道企 业零 售 终 端市场需求开始细分竞争不仅是产品还有品牌需要建设市场完善渠道结构迅速占领市场填补被提升的市场需求空间. 利用多元化渠道达成运作次序一类市场与二类
【课程大纲】第一讲:出身不好基因不良缺乏先天竞争力1没有魂的产品2可信度与感知3认知与需求的陷井4取名的玄机5给设计师洗洗脑第二讲:陷入竞争的沼泽地1趋势趋势2对手决定对策3创新路上的无头苍蝇4在打群架中丧失元气第三讲:产品上市管理缺位1你的产品测试客观吗2都是早产惹的祸3价格定乾坤4生辰八字不良第四讲:爹疼娘不爱兄弟相煎同室操戈1经销商的淡漠和雪藏2被销售人员掐死3渠道及运作不兼容4被殖民者殖民
课程名称互联网产品经理实战培训授课时间2天每天上午9:00至12:00下午1:00至5:00形式讲解实战学员需分3-4组每组4-8人较合适讲师介绍苏杰《人人都是产品经理》同名独立博客博主《启示录:打造用户喜爱的产品》翻译团队组建者阿里产品经理内训讲师2006年加入阿里历任阿里软件阿里巴巴B2B产品经理现任淘宝商城产品经理主要负责营销相关产品本课程2010年开始对外讲授课程概要本课程介绍
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