第一章1管理学定义:组织为了达到个人无法实现的目标通过各项只能活动合理分配协调相关资源的过程管理的只能:计划组织和控制管理者的角色:人际信息决策管理者的技能:技术人际概念技能2古典管理理论科学管理理论着重研究如何提高个人生产力泰罗的科学管理理论工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划职能与执行职能相分离3组织管理理论法约尔的贡献企业的基本活动和管理的五种职能管理的十四条原则:分工
第一章 管理概述(P2)1管理的定义:(P2-P5)(1)管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动以便收到个人个人单独活动所不能收到的效果(2)管理是指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程(3)管理就是决策(4)管理的核心是处理人际关系2管理的普遍性(P5)3管理的四大职能:计划组织控制(P7)4管理的科学性和艺术性(P8)5管理者的技能要求:(P15)技术技能:使用某一专业领域内有
名词解释:5个 3分 共15分单选: 20个 1分 共20分多选: 6个 2分 共12分计算题: 1个 8分 共8分 简答题: 5个 6分 共30分案例分析:1个15分 共15分第一章 管理与组织导论管理的概念管理的组织层次管理职能概念4.管理职能包括计划组织控制5.管理角色:6.管理技能:组织组织的特征:第二章 管理的昨天和今天1.科学管理主要内容:(科学管理之父:弗雷德里克·
1项目管理项目管理是一种对项目从论证立项筹资计划组织实施控制到运营的一套系统管理方法(它通过一个临时性的专门组织对项目进行有效的计划组织指导和控制以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化项目管理的核心特征是优化组合动态管理项目管理的核心理念以客户为中心和注重计划成功项目管理的目标是利益相关者的满意)项目及其含义项目是一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目
(1)犊牛饲养管理要点? 小牛出生后先用干净的布或干草将口鼻部的粘液擦净以利呼吸脐带应及时剪断并用5的碘酊消毒????喂初乳:犊牛应尽早吃到初乳第一次让其尽量饮足以增加抗病力以后可按体重的110的量每天喂2-3次为预防牛犊下痢可在乳中加入20-50毫克土霉素或金霉素犊牛饮乳的温度一般在37℃左右为宜????喂常乳:初乳期结束后即转喂牛群中的混合牛乳哺乳期一般为四个月左右每头犊牛全期总哺乳量大概40
管理知识要点计划:为组织确定实现战略目标的手段和方法 错误发生的阶段:1需求识别 2框架制定 3细节设计 4实施第一步错了以后越往后错误越大所以好的计划会让工作与目标不脱节错误 1 2 3 4 阶段 100工作投入 0 项目开始 结束所以好的计划可以
蛋鸡的饲养管理与疾病防治一雏鸡的饲养管理1.雏鸡的生理特点 (1)雏鸡体温调节机能差 雏鸡体温较成年鸡体温度低3度雏鸡绒毛稀短皮薄皮下脂肪少保温能力差体温调节机能要在2周龄之后才能趋于完善7-8周龄以后才具有适应外界环境温度变化的能力所以雏鸡对温度反应比较敏感只有维持适宜的育雏温度才能保证雏鸡的正常发育和雏鸡的健康 (2)消化机能差 初生的幼雏消化机能不健全胃肠体积小进食量受到限制同时
知识管理要点做好 知识管理需要了解并注意一些要点分别是态度工具习惯与方法 知识管理渗透在生活中的任何地方如果能够用 知识管理的观念重新观照人生可能会有较大的不同时间管理和 知识管理其实是有共同性的一个是基础一个是成就基础无所谓了其实就无所谓成就如果时间是无限其实就不需要做 知识管理了在漫漫时间中慢慢学就是了只是可惜的是人生不过百年 知识管理要点之一是
第1讲 生产管理概述1什么是生产管理生产管理是从投入到产出的一个转化过程生产管理营销和财务是企业组织的三个基本职能运作管理获得企业竞争力的主要因素2什么是生产管理的活动贯穿从投入到产出转换全过程的与产品和服务的创造相关的所有活动A.产品和服务设计B.需求预测 C.质量管理 D.工艺和生产能力选择设施布置选址规划E.库存和供应链管理3生产运作管理:对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理4生产
现场质量管理要点目录分项工程名称质 量 管 理 要 点预 防 及 控 制 措 施内墙装饰工程1内墙抹灰控制平整度阴阳角方正防止空鼓开裂阳角部位水泥砂浆护角严格按照施工质量控制规范监督施工上部工序分户验收完成后方可进入下道工序2入户门洞口抹灰质量造成防盗门安装不垂直倾斜门体变形开启困难洞口严格按照收口尺寸施工安装前按照规范要求对洞口逐一复核验收3内墙腻子脱粉控制材料进场验收及配合比打磨修整完应对墙面
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