绩效管理知识点关键业绩指标与平衡计分卡的区别和联系1平衡计分卡和关键业绩指标都是极佳的绩效战略管理工具2BSC兼顾财务顾客内部流程学习成长四大层面3KPI则是将企业战略转化为内部的过程和行动也是衡量企业战略实施效果的关键指标4前者强调目标均衡让长期与短期目标并重后者则找出成功关键因素制订各部门关键绩效指标让战略目标可以由上至下进行层层分解 具体来说是结合战略让战略目标与各
《绩效管理实务》(张晓彤)课程目标:绩效管理系统给企业带来的竞争优势掌握绩效考核系统设置流程考评的类型熟练掌握绩效过程中很重要的四大模块:①目标设定②评分③绩效反馈④怎么样把结果用到日后的工作中去避免绩效过程中的十大误区将十大误区减少到最小怎么利用考评结果来设计整套的员工职业规划为做好人才梯队计划第一讲 绩效考核和绩效管理制度为什么员工的表现不尽人意答:有两方面(开始之前开始之后)原因共
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术语:标杆定义:针对相似的活动其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效卓越绩效模式定义:卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法使组织和个人得到进步和发展提高组织的整体绩效和能力为顾客和其它相关方创造价值并使组织持续获得成功卓越绩效定义理解要点:卓越绩效模式(简称PEM)以平衡发展为目的以战略为龙头强调管理的系统性一致性持续改进使得各系统达到融合互补协调一致的整合境界卓越绩
从绩效支持到知识管理??????? 从电子绩效系统到知识管理的转换的关键在于收集工头脑中的隐性知识并将他们结合成共同记忆你将开始了解电子绩效支持系统以及如何将电子绩效支持系统与培训结合以提高工作效率现在你的老板想要开发知识管理系统你该怎么做呢??????? 首先不要紧张第二坚持使用电子绩效系统它将帮助您实现知识管理电子绩效支持系统与知识管理之间有着密切联系和共同点不要放弃你在电子绩效系统上所做
按一下以編輯標題樣式本書架構工欲善其事必先利其器知識管理與資訊科技有著幾乎不可分割的關係知識管理的成功必須是人與科技相互配合的 Leavitt and Whisler (1958) 是最早探討資訊科技對管理的影響的學者之一他們將資訊科技定義為一種可以快速處理資訊的技術其包含運算快速的電腦輔助制訂決策的數學式統計作業研究等學科並依上述知識所建立的系統及依據這些技術所撰寫而成的應用程式知識資產創造 -
2015ACCA 《F5业绩管理》知识点(15)本文由高顿ACCA整理发布请注明出处? ? OVERVIEW? Objectives? ◆To consider the traditional role of the management accountant.? ◆To revise absorption costing and marginal costing techniques
2015ACCA 《F5业绩管理》知识点(10)本文由高顿ACCA整理发布请注明出处 When needed? ▼A transfer pricing policy is needed when:? ·An organisation has been decentralised into divisions? ·Inter-divisional trading of goods or
2015ACCA 《F5业绩管理》知识点(14)本文由高顿ACCA整理发布请注明出处 parison更多ACCA资讯请高顿ACCA官网: : 上海总部地址:上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育:400-600-8011 :
2015ACCA 《F5业绩管理》知识点(7)本文由高顿ACCA整理发布请注明出处 Divisional autonomy? ▼Divisional managers should be free to make their own transfer pricing system should eliminate the need for head office to tell divi
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