基于价值链的薪酬方案鲲鹏小组成员:王坤宋萍萍赵洪宇朱光霁一引言变革是永恒的成功变革的核心就是变革整体的一致性与凝聚力战略性人力资源管理能促进变革的发展我们将看到在企业变革中推行新的薪酬方案的所面对的分歧Top Chemicalpany已经推行了三年的Quality for All (QFA) program(全面质量计划)这是以团队合作为基础遵从产品导向的变革二分析当前薪酬方案1
工资:广义定义指所有的货币收入,狭义理解为固定工资+绩效工资岗位薪酬=价值薪酬+效益薪酬【价值薪酬设计步骤】:进行岗位价值评估,测算出每个独立岗位的岗位价值量;对岗位价值进行分级,将相似岗位放在同一级;根据市场、本标杆岗位、区域消费能力、薪酬水平及行业水平等综合因素,计算出薪酬K值;将层级的价值量,乘以K值,计算出岗位年薪;修订不合理的年薪,并且将年薪分解为:年底工资、月薪;将月薪分为五级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处Kevin liu Chunping.liutaihe021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法
价值薪酬设计:价值薪酬-岗位固定工资设计:1)进行岗位价值评估,测算出每个独立岗位的岗位价值量(相对值);2)对岗位价值评估进行分级,把相似岗位放在同一级;3)根据市场、本标杆岗位、区域消费能力、薪酬水平以及行业水平等综合因素,算出企业薪酬K值;4)将层级的价值量,乘以K值,等于岗位年薪;5)修订不合理的年薪,并且将年薪分解为:年底工资、月薪;6)将月薪分为五级工资,分别为:超胜任、胜任、
第4 期
倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询科学管理规划薪酬创造价值薪酬体系设计目 录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激 励 理 论你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。弗朗西斯(C Francis)激励的重要性警觉性实验(奥格登、1963年
基于能力的薪酬体系在体育界替补队员的薪酬往往低于首发队员这似乎是天经地义的事情但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说却恰恰相反:替补演员的周薪竟然相当于正式演员的倍正式演员们每周要出演大约20场从而获得2000美元的周薪但替补演员们只是在后台静静的坐着就可以拿到2500美元的周薪原因何在原来替补演员们虽然不一定上场演出但他们通常被要求必须掌握五个不同角色的表演一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 薪酬管理 学习目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读学习目标1. 掌握薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2. 解释薪酬水平和薪酬结构的确定方法3. 描述薪酬等级制度的基本构成4.了解福利的主要类型及福利管理中的成本核算1.能够进行薪酬调查2.了解工作评价的主要方法知识点技能点本章主要内容第一节 薪酬概述
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报