案例1 康师傅的成功之道台湾顶新食品打算进入大陆方便食品市场但不知道大陆市场究竟需要哪一种方便食品当时大陆方便面食品工厂已有上千家竞争比较激烈顶新没有贸然投资而是委托大陆市场调查机构进行方便食品需求调查调查分两部分一是 _ 消费者对方便面的需求情况一个是生产者生产的品种规格和口味情况结果发现 _ 消费者对方便面食品除非不得已并不感兴趣主要原因是口味较差而且食用不很方便而生产者
康师傅饮料新品上市策划案例——利用断货契机进行坎级促销新产品上市意味着暂时性市场平衡状态的打破市场份额的重新分配与此同时上市新品也必然会受到竞品抵制通路拒绝消费者不认同等各方面的考验能否经受住考验是新产品能否在市场上生存下来的标志因此对于一个策划新产品上市的产品经理来说策划案的周密性全局性及各类活动安排的巧妙性有序性是非常重要的康师傅瓶装清凉饮品系列(柠檬茶酸梅汤)的上市策划案借助于竞品统一
康师傅中国·风尚大学生Chinas first university student image ambassadors contests2006.11.9紫天鸿文化活动创意背景2007年电视媒体硬广告投放效果继续走低电视活动持续火热CCTV湖南东方总计推广活动不下80个奥运营销最后一搏竞品统一 体育今麦郎 娱乐五谷道场
康师傅成了方便面的代名词顶新在大陆崛起为食品业老大 何时需要促销 促销的产品康师傅选择了以下的促销方法名人促销利用名人的知名度来达到提高产品的知名度及消费认可度从而达到带动大众消费的目的名人效应不单是促销的有效手段而且是提升品牌价值的有效手段如康师傅请了郑元畅陈乔恩等明星代言最新康师傅绿茶09年度是由台湾的当红偶像郑元畅贺军翔陈乔恩三人代言 康师傅每日c 代言人范玮琪 徐若瑄 梁静
案例分析1992年当康师傅开始上碗面生产线时并不自己生产面碗而是向当时仅有的北京一家方便面专用碗生产订购不料在既定送货日没有等到面碗等来的却是该将面碗卖给了康师傅的头号竞争对手统一的消息尽管如此康师傅仍不得不继续向该订货结果在供货数量和供货日期上没有保障导致生产时断时续为了摆脱受制于供应商的困境康师傅索性成立了自己的面碗工厂1994年康师傅开始上袋装方便面的时候遇到的问题则是:供
一渠道精耕:将物流与商流分开 = 1 GB2 ⑴渠道精耕的基本原则是缩短产品到 消费者之间的距离对经销商进行沟通筛选和辅导并根据 区域市场容量及经销的能力控制其进货量设立区域责任制 经销商在制定的区域内有独家经销权且有义务铺货至所有的零售点制定详细的制度奖励卓有成效的 经销商淘汰始终不见起色的 经销商 = 2 GB2 ⑵顶新的物流是指配送商流是指在分销各环节中的信息获取和订单传递例如顶
校本课程《趣味经济学》教案7——案例分析:《喜羊羊与灰太狼》成功之道课型:新授课 授课人:侯凯教学目标:知识目标:了解品牌成功之道及对我们的启示知道文化产业与经济效益相结合的策略能力目标:培养学生运用所学知识认识和分析现实问题的能力培养学生养成思考分析的习惯情感态度价值观目标:培养学生的经济敏锐度参与经济生活的热情和信心正确看待经济现象树立正确的价值观主要教具:多媒体教学设想:通过小故
案例 迈向成功之路珍妮特·理查德注视着她的搭档吉尔伯特·贝克的眼睛坚定地说:好吧让我们开始吧说完这些话后英特猫(InterCat)就将公开上市了英特猫是一家由珍妮特·理查德和吉尔伯特·贝克创建的专门为一些小规模消费品业务设计和维护国际互联网目录的这家拥有30名员工其中大部分是计算机程序员许多职员都密切着高技术市场他们断定既然高科技在美国比在其他的国家更为人所接受和看重那么就应
浅议成功之道摘要:总结了讲座中各位前辈们的意见与建议阐述了个人的收获与观点并表达了对未来的信心关键字:成功交流方法收获Discusses the way to success shallowly Abstract:Summarized the fellow seniors opinions and the suggestions in the course elaborated Individua
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