采购三十六计面面观采购三十六计虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多有些企业此类培训机会也很多可我一直认为那是很理论化需是有一定采购资质的采购管理人员才能学之有用的东西对于刚入行的同行我觉得最基本的采购知识才是最重要的可是据我所知此类书籍和培训少之又少因此在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来不知是否能对大家之后工作有所帮助一为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53当采购
采购三十六计虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多有些企业此类培训机会也很多可我一直认为那是很理论化需是有一定采购资质的采购管理人员才能学之有用的东西对于刚入行的同行我觉得最基本的采购知识才是最重要的可是据我所知此类书籍和培训少之又少因此在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来不知是否能对大家之后工作有所帮助 一为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53当采购支出(直接原
采购三十六计-采购三十六计虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多有些企业此类培训机会也很多可我一直认为那是很理论化需是有一定采购资质的采购管理人员才能学之有用的东西对于刚入行的同行我觉得最基本的采购知识才是最重要的可是据我所知此类书籍和培训少之又少因此在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来不知是否能对大家之后工作有所帮助一为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53当采购支出
_ldfull-0-0-f54e8c7fdd356acde699640abf25cbe7-20-20- t _self 采购三十六计?????来源:? 珠三角采购网??? 虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多有些企业此类培训机会也很多可我一直认为那是很理论化需是有一定采购资质的采购管理人员才能学之有用的东西对于刚入行的同行我觉得最基本的采购知识才是最重要的可是据我所知此类书籍和培
面试第1计 弄清楚你老板在想什么 老板在想什么 我想很多人也许问过自己这个问题不知有没有解其实老板也是人也是常人和我们想的差不多吧把事业做强做大了多挣些钱家庭幸福生活甜美 我们都有一个共同的目标要挣钱多挣钱我们求职是为了挣钱老板开做企业也是为了挣钱那么钱怎么挣靠老板一人不行靠你靠我靠大家 老板用你干什么 老板靠你干什么显然是为了挣钱为什么可以依靠你帮老板帮公
通常我们在面试采购员时会遇到各种各样的问题现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳希望这些分析能够帮到更多的朋友更多请查询 1有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单但其它的产品又不可能用到请问你该如何解决而且要有3个解决方案 答:这个问题太笼统不过碰到这种情况时首先得了解供应商对你所下订单的完成状况同时要求供应商停止订单的生产根据供应商的反馈来决
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智库让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习,提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。 导购员培训师面面观前言: 随着导购员对终端贡献作用的不断突出,企业对导购员的重视程度也空前高涨。如何用好导购员、让导购员发挥更大的作用,也就成了家电业内一个相当热门的话题。 大势所趋下,许多企业开始不断投入银子,或聘请外脑进行职业化训练,或
采购面试常遇问题与回答1.采购人员日常工作的重点:开发维护并评价供应商采购合同谈判价格评估制定并不断改进采购流程采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面采购工作重点适时适质适价购买所需物品.2.采购中怎样维护你的数据库供应商和商品的相关信息要及时更新如采购单价最小订货批量交货方式供应商的帐号地址联系 人等信息变更要及时更改另修改数据前一定要经过确认3.采购的过程步骤是什么接收采购计划
采购管理存在的问题传统供应商管理的不足传统的供需双方的关系问题传统采购成本的问题如何建立良好的供应商管理体系正确的选择供应商2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间的适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系采购成本降低的方法设计优化法2成本核算法3类比降价法4招标竞价法5规模效应法6国产化降价法影响采购的工作有哪些如果供应商给你回扣怎么办采购与供应商的关系是什么有一批物料你已经下订单通知供应商生产
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