单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的
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职业素质做好财务主管应讲求艺术 资金的时间价值: 今天1元钱不等于明天1元钱一定量资金在不同时点其价值量是不同的要重视时间价值的存在 是一个策略型能根据企业策略设计和建议经营管理策略并对经营主生直接影响或能对本部门产生一定影响同时又是经理决策的参谋与助手 从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力1一定时期内的企业战略目标2总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
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1道德素质2知识素质3职业素质问题物竞天择适者生存良好的个人形象观念上司对你的希望或要求之四下属眼里的财务主管 计财部的工作目标设立财务管理部 —实现财务管理的监督
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业务主管的管理训练 业务管理的控制程序与原则如何导正业务人员掌握正确的目标市场筛选重点客户资讯(周哈里窗探索市场资讯)Whitehall China 销售策略探讨(SWOT分析)确定成功关键因素行销新趋势行销是去创造市场而不是去分享市场行销是去追求质量而非数量的活动行销是每一个部门都应该参与的工作行销是一项精密的行动需要周详的计划和严格的控管行销和销售将不再有界线管理者的角色1者恰当地授与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002-7-16版权所有不得复制财务管理财务管理--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京2002-7-161版权所有不得复制目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划2002-7-162版权所有不得复制财务管理目标和内容财务管理的目标和的目标一致:股东财富最大化财务管理的核心:三个重
2002-7-1635采购记录分析生产记录分析降低生产成本资产管理财务执行官(CFO)财务分析员版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制版权所有不得复制5000净利润衡量资本结构的比率:财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素:偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准食品财务分析的目的六大财务比率息税前收
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