培训过程控制的规定本规定共有 十一 章,三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。6/28/20241培训过程控制的规定 第一章总则 本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 6/28/20242培训过程控制的规定 第一章总则第一条为了保证的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流
课程学员目标 :-了解成人学习的特点-了解如何设计课程及准备教案-学会控制紧张情绪-掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等-掌握引导的特点及成功引导的要素-了解问题的功用并掌握如何提问及聆听课程学员目标:能灵活处理来自听众的问题学习如何应对问题学员了解如何做到不跑题学习技巧性的过渡作出圆满的总结有效使用教具日程安排 (第一天)8:00-8:30开场白8:30-9:30第一单元
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目 标 管 理 能 力1职业经理评价与培训目标管理能力的提升包括: (1)信息处理能力;(2)综合分析能力;(3)目标设置能力;(4)自我评价能力;(5)制定计划能力;(6)追踪落实能力;(7)检查总结能力;(8)解决冲突能力。课程目标2职业经理评价与培训一国际管理趋势和我国企业管理创新二目标管理简介三目标管理的假设前提四目标管理的特征五目标管理的核心六管理层如何用心经营“目标管理”七案例:某机床
1天天处理螺旋向上不断改进不断上升五:提高员工素质 员工在工作过程中通过反复执行正确的操作要求而形成良好的行为规范使员工养成讲秩序爱清洁负责任的习惯员工在不知不觉中将这种好的习惯带到了家里生活中行为举止变得更加文明6T卓越现场管理在酒店餐厅直观的固定位置摆放寻找物品的时间为06T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在客房部养成使用完的工具放回固定位置的习惯把如家理念灌
商品车运输过程控制管理规定检查项目检查要求驾驶员着装1.驾驶员操作或检查商品车时必须穿着蓝色收腰收袖口无外露纽扣拉链的工作服2.驾驶员不得穿拖鞋或拖穿鞋进行操作不得穿凉鞋进行操作不得穿漏脚趾后漏脚跟的其它类鞋进行操作3.驾驶员进入场地操作时不得随身佩带钥匙首饰BP机手表等硬物4.驾驶员驾驶商品车或进入商品车内检查时必须戴白色干净的驾驶专用手套5.驾驶员进行捆绑时必须戴捆绑专用手套驳运车车
外包过程控制管理规定目的通过建立外包过程控制管理规定以此来指导队的外包方进行选择评价与管理控制确保外包过程能有效运行使外包过程的结果满足本规定的要求适用范围适用与本的主要外包过程:表面处理热镀锌制作过程职责.采购部:收集提供潜在的合格外包方信息主导外包商的评价与审核过程.质管部:参与外包商的审核主导对外包商的品质保障评价外包产品质量的检验与验证.管理者代表:协调与策划外包商的评价汇总评
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酒店管理培训第一部分 酒店服务培训计划酒店应建立相应的培训体系结合本酒店的实际情况逐步完善培训管理工作避免东一把西一把的零乱状况培训无所成效酒店的培训体系应该包括:新员工入职培训老员工技能强化培训优质服务专题培训领班主管晋升培训外语培训第一节:酒店培训体系新员工入职培训老员工技能强化培训岗位技能培训优质服务专题培训领班主管晋升培训外语培训第二节:酒店部门培训计划前厅部培训计划客房部培训计划餐
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级酒店管理人员培训培训讲师二○○九年二月 第一课 饭店管理基础理论 第一节 饭店管理的概念 和内容纲要一饭店管理的概念 饭店管理是饭店管理者在了解市场的前提下通过执行决策组织指挥控制协调等职能使饭店形成最大接待能力保证实现经济和社会效益的一个活动过程 饭店管理在习惯上
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