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中国的古人有很多关于细节重要性的论述如不积跬步无以至千里不积小流无以成江河千里之堤溃于一蚁所谓:成也细节败也细节李嘉诚在有人问他成功的秘诀时他答道:成功的秘诀不在于大的战略 _决策而在于做好细致工作的韧尽那么什么是细节 _管理我们认为:企业的成功是细节在时间和空间上的积累因此管理者必须重视细节也就是说企业是由细节组成的也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成这就是 _细节管理那么强调细
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级细节决定成败一细节所指二管理现状三管理者的细节管理四员工的细节管理五导入细节管理防左反右一细节所指细节的定义并非事无巨细细节管理的3个坚持细节管理的4项原则细节的定义细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节其余无关痛痒的细枝末节均称之为碎片细节管理的3个坚持坚持企业管理系统与市场链接坚持立足财务报告建立内部控制系统坚持
2015年库房管理规划细节 为了进一步降低企业成本避免各部门出现的铺张浪费的现象规范物料入库储存出库等工作现将15年库房管理制度细化如下:仓库管理员:主要工作是物资验收入库存物资的储存保管 物资发放 记帐报表等. (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分是企业各种物资周转储备的环节同时担负着物资管理的多项业务职能仓管的主要任务是:保管好库存物资做到数量准确质量完
1让自己成为演讲中自始至终的焦点2开口莫道歉先找共同点3演讲应以听从为中心4演讲结尾要让人回味5委婉说服是一杯清泉6难说的话会说就不难7言语中别贬低自己8谈话中真心地肯定对方9谈话的礼仪细节7比别人多知道那么一点点8外交家的手法9成功要与他人分享10谨防反授权11要谨防授权失衡失控12防止自己越权1先列必须做的事再决定顺序 2将工作分为亲自动手委托他人3准备工作最好与工作本身有关联4早晨上班必须最
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细节与标准化管理 如果想让一个管理模型能够连续下去能够从A企业复制到B企业就必须实现标准化 标准化不是一朝一夕的事情一般来说需要经历三个阶段: 第一阶段:明确解决管理规则有无的问题 第二阶段:准确 对岗位和流程的表述尽可能准确不能让下属产生歧义ISO9000里有一个非常核心的思想:写你所说的说你所做的做你所写的写说做应该完全一致因此对于流程和岗位规范的描述一定要准确 第三阶段:
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