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1.?? 了解力与风格理论 2.?? 提升执行能力的方法与技能 3. 认识团队及高效团队的特征 4.?? 熟悉团队精神的概念与方法 5.?? 避免团队管理中的工作误区2者: 指担负职责负责????的个人3目的:为充分发挥组织中每一个人的积极性以更好实现组织目标 成员公式:合格成员 (能力)= ??? 使用率组织利益89控制真实案
建设团队解放 主讲:杨智伟创建伟大企业!成为卓越领袖--力成为卓越领袖你的个人力的大小限制着你得到成就成为卓越领袖1、力是企业成功的最重要因素2、力:即取得成果的能力3、者对未来有非常明确清晰的构想4、者勇于对没有保障的成功采取行动七种力责任1、设定和达成企业目标2、行销和创新不断寻求更快、更好、更便宜、更简捷的方式来创造和保持客户3、把握好轻重缓
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