项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用具体表现在以下五个方面:1合同履约的负责人:项目合同是规定承发包双方责权利具有法律约束力的契约文件是处理双方关系的主要依据也是市场经济条件下规范双方行为的准则项目经理是在合同项目上的全权委托代理人代表处理执行合同中的一切重大事宜包括合同的实施变更调整违约处罚等对执行合同负主要责任2项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作达到预定的目标项目
项目经理责任书一认真贯彻企业的方针政策及企业颁布的各项经济指标组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制定质量保证措施安全保证措施并组织实施二根据工程性质按工种划分组织内外发包并对发包工程的进度质量安全成本场容进行全面监督管理三对承包班组在总量的材料及构配件机械租赁及进出制订合同并严格履行四科学组织合理利用进入工地的人财物资源直协调好管理层之间班组之间的关系及时解决施工中出现的
1. 项目经理责任制的作用:《规范》第指出项目经理责任制是以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度它是施工项目管理的制度之一是成功进行施工管理项目的前提和基本保证其作用如下:(1)?????? 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位《规范》第条指出项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人着就是说项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位他既不是法定代表人的代表人更不
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责 任 书施工队负责人遵守以下事项:严格按照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》和本规定的质量要求标准施工及验收奖励和违约按本有关细则执行本工程不得转包否则不予结算工资并重罚¥1000元¥20000元不准私自带业主到不是本指定的材料店购买材料以免出现质量问题和损害声誉否则要负责由此产生的责任后果并加倍没收其非法收入施工队负责人属下的施工员与本不发生劳动关系他们在施工期间
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2012年度目标任务分解表责任岗位: 责任人: 督导人: 序号目标内容分值考核标准自评得分考评得分1经济指标按照目标责任书进行考核2施工进场前确定施工队伍与设计师施工班组和施工技术负责人进行技术交底签订责任
项目经理目标责任书(绩效考核)一项目经理的权限与责任施行项目管理和项目经理责任制项目经理在甲方确认的总体方案计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施充分利用和保管甲方分配的资源及时沟通汇报项目进展情况保证项目目标的成功实现1权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求有权对项目建设的进度进行监督检查调整有效控制生产费用进度②对工程项目有生产指挥权和经营决策权③任用考核项目部人员有权决定工资分配及
项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定为真正贯彻落实强化内部管理注重外部协调方法灵活讲求实效一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度以自主经营自负盈亏自我发展自我约束的原则全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性经研究决定对本 项目部项目经理 施工的 工程实行内
安新改扩建工程合同段项目经理部安全生产责任书责任双方:甲方:安新改扩建工程合同段项目经理部乙方:项目副经理一安全目标1认真贯彻执行上级有关安全生产的法律法规和关于安全生产文件及会议精神2不发生任何安全生产责任事故3职工劳动工伤事故千人死亡率控制在‰千人轻伤率控制在‰千人重伤率控制在‰重大机械事故0案次∕年重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次∕年二甲方责任1认真贯彻国家河南省和上级交通主管部门有关安全生
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