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一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202000建设工程项目施工成本控制本章内容1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z202000建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。 成本作为项目管理的一个关键性目标,包
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202021 施工成本计划的类型 对于施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。按照其发挥的作用可以分为以下三类:一、竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件为依据,以有关价格条件说明为基础,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。虽也着力考虑降低成本的途径和措施,
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰二、赢得值(挣值)法 赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。1Z202030施工成本控制(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用
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