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商业银行个人理财经理实施细则(试行)第一章 总则第一条 为巩固和拓展我行个人客户群体规范个人理财经理管理完善职业发展通道培育一支高素质专业化的个人理财经理队伍根据《个人客户经理管理办法(试行)》制定本细则 第二条 本细则适用于在财富管理中心贵宾理财中心普通理财网点全功能网点从事个人客户关系维护个人产品推介及销售财富规划和客户资产管理等专职负责贵宾客户服务的个人理财经理主要从事个人
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商业银行客户经理考核方案为全面推进商业银行又好又快发展以经营效益提升为核心以转换经营机制和转变发展方式为主题以权利与责任结合质量与效益结合发展与风险结合为主线以效益为本发展至上为指导思想特制定本行客户经理考核方案一考核原则(一)指标考核按量计酬本行客户经理的考核分为指标考核和按量计酬两个部分指标考核包括信贷指标存款指标效益指标风险指标和其他工作类指标按量计酬主要是根据收回表内外不良贷款金额管理存量
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金融论 坛 !# 年
商业银行客户经理制存在的问题及解决措施 近年来随着我国经济的快速发展和银行体制改革的不断深入同业之间的竞争日趋激烈加之客户需求的日益多样化个性化我国商业银行传统的经营方式和服务手段已经难以适应市场竞争和客户需求需要进一步转变经营观念和进行金融服务的创新而银行客户经理制正是顺应这一潮流需要而产生的一种全新的金融模式商业银行客户经理制为客户提供多层次高质量高效率全方位的金融一体化服务在市场营销和服务
商业银行客户经理制存在的问题及解决措施 近年来随着我国经济的快速发展和银行体制改革的不断深入同业之间的竞争日趋激烈加之客户需求的日益多样化个性化我国商业银行传统的经营方式和服务手段已经难以适应市场竞争和客户需求需要进一步转变经营观念和进行金融服务的创新而银行客户经理制正是顺应这一潮流需要而产生的一种全新的金融模式商业银行客户经理制为客户提供多层次高质量高效率全方位的金融一体化服务在市场营销和服务
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