XX国际酒店人力资源规定 题目:长期服务奖规定和程序编号:P 页数:11准备:副总裁(人力资源)日期:批准:总裁日期:传达至:所有管理人员生效日期:010803此项规定和程序取代所有已发政策与文件定义长期服务奖指5年长期服务奖和10年长期服务奖目的对在长期服务的员工的忠诚和贡献表示肯定规定所有连续服务了5年或10年的员工将会被考虑给予长期服务奖励奖项为服务徽章长期服务奖的颁奖典礼通常在上半年举
酒店人力资源规划??2010-11-30 20:07:40??分类: HYPERLINK l m=0t=1c=fks_087074093082082064087083084095085080082066087081084065085 o 默认分类 默认分类 ??标签: 字号大中小?订阅 ? 内容简介:目 录第一章 人力资源概述……………………………………………………第二章 人力资源
人力资源部规定和程序题目:招聘及面试规定和程序编号:GPNC-HR-PP-001页数:11 准备:人力资源经理日期: 2000年7月1日批准:总经理日期: 2000年7月1日传达至:所有部门总监经理生效日期:2000年7月1日 此项规定和程序取代所有已发相关文件定义为酒店招募人才及时补充空缺岗位人员并安排至各部门经理人力资源经理总经理面试目的规范凯莱大酒店的招聘及面试工作规定未经总经理批准任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-YCINTHOTEL 112002--PAGE宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询2002年11月23日宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面(排序)财务指标收入增长趋缓后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅产生管理内
MINGCHENGINTERNATIONALHOTEL明城国际大酒店 明城国际大酒店人力资源部培训总结尊敬的董事长、袁总、艳总、亲爱的员工朋友们:下午好!今天,我们怀着赤诚的热情和感恩的心,向董事长、袁总、艳总汇报500多名员工前期三个月的培训情况。2006年9月6日,我们欢聚一堂,组成了明城国际这个温暖的大家庭,从那一刻开始,我们都成为了一名自豪的明城人。从稚嫩到成熟,从懵懂到稳重,我们经过了
酒店经营管理发展趋向分析2010-8-17 11:28:53 来源:迈点网20多年前人们羡慕并向往能成为酒店业的一员不仅因为酒店工作环境优越酒店经营管理理念前卫成天西装笔挺而且认为酒店经营管理工作人员的工资高出其他行业相同级别的三至四倍当时的一个刚进入现代酒店工作不久的普通员工其工资收入在170元280元以上而社会上一个已工作近20年的技工也只有50元左右如此大的工资收入差异其诱惑力和感召力
行政部工程部前厅部人员编制房务中心总机主管(主管级)强电班5名(领班级)收银员3名(OB)质检部人员编制服务员8名(OA级)
美国HRM模式:1.市场化配置2.劳动力市场非常发达3.凭借个人能力实现职业流动或者职业转换4.人力资源外包5.人力资源行政性事物:福利与津贴档案 保存工作安置与咨询信息系统等6.集中精力于更大的管理实践开发以及战略 经营伙伴的形成的高度专业话和制度化8.岗位说明书非常具体清晰:分工职责 权利和突发性问题的处理过程和政策都有 具体的规章制度9.职务分工细腻10.激励方式:物质激励为主合理拉开员工的
#
第 1 章 ? 引言从经济全球化的角度来看成功的国际企业应拥有的独特的文化和普世价值可以接受文化宗教海关区域差异与此同时成功的国际化企业还能够保持并不断增强自身企业文化的优势既尊重各地实际也可以适应全球统一和标准的操作流程因此国际化企业的跨文化管理面临着两个挑战:之一是由文化差异引起的冲突另一个用于人力资源管理本身需要更改 ? t _blank 论文研究背景及意义.1 ?研究背景亚洲特别是
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报