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生产外协(企业机构管理范本)管理制度一外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本人员设备不足生产能力负荷已达饱和时(二)特殊零件无法购得现货也无法自制时(三)协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较低第二条 选定方法及基准查方式:书面审查及实地调查(附表)1外协加工及外协制造的申请是否符合规定数量方面是否适宜2申请核准后由外协管理人员判定是否有协作厂商承制若没有则选择三家以上厂商的
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培训(企业机构管理范本)准备工作要点 □ 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话会有下列的优点 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败而制作教学计划的过程教学内容或实例引用的检查的收集等过程都会使自信更加强 2.在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成减少多余和不相关的话题明确地强调重点使听讲者接收到强而有力的内容 3
进料验收(企业机构管理范本)管理办法第一条 本对物料的验收及入库均依本办法作业第二条 待收科物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的采购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业第三条 收料(一)内购收料1.材料进厂后收料人员必须依采购单的内容并核对供应商送来的物料名称规格数量和送货单及发票并清点数量无误后将到货日期及实收数量填记于请购单办理收料2
物资计划(企业机构管理范本)管理制度(一)各部分每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作(二)在填报第二年度材料计划申请表时各单位应根据下达的年度工作任务情况认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要(三)对已审定的各单位年度材料计划一式二份由材料计划申请单位负责人物资供应部负责人签名盖章后生效双方单位各执一份(
(企业机构管理范本)发料作业管理方法发料作业流程 制质课 物控 仓储生管会计生管通知备料入帐领 料使用说明使用表单 发料通知单 领料单(检料用) 领料单(实领材料清单) 帐卡 缺料单生管通知1物控根据生管发料通知单列印领料单(检料用)领料单(检料用)领送仓库2.备料 2.1库管备料 2.2记入帐卡3.入帐 3.1填
成为一艘有方向的船:张 淞 班级:行政101:C16102177一引言职业规划是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定确定个人的奋斗目标并选择符合这一目标的职业要求根据自身的兴趣特点将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置选择最适合自己能力的事业中国有名古话男怕入错行女怕嫁错郎在一定程度上反映了职业对于我们个人的重要性所以在选择职业的时候要慎重地对待我们
人事管理规章 总 则 第一条 本规则依据本章程制定凡本从业人员进行人事管理悉依本规则规定办理 第二条 本从业人员职称规定如下: 高级主管——董事长总经理执行副总经理副总经理 部门主管一—经(副)理科(副)长 部门职员一—业务员 第三条 本从业人员按其所任职位职务的繁简责任的轻重分为六个等级 第四条 每—职位均设置一职
人事管理规章?□总则第一条目的:为使本员工管理有所遵循,特定本规则。第二条范围:(一)本员工管理,除遵照有关法令外,悉依本规则办理。(二)本规则所称员工,系指本雇用男女从业人员而言。?□雇用第三条本各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事单位办理考选事宜。第四条新进人员考试或测验及审查合格后,由人事单位办理试用申
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