预(核)算员工作绩效考核(对责任人的考核)考 核 内 容记 分 细 则记分工作业绩(70分)政策管理(25分) 对合同当地经济政策定额规范标准设计文件不熟悉看不出图纸与合同存在的问题每项扣10分?成本管理(25分) 不及时做好施工图预算预算中人工材料机械台班分析不及时不完整成本测算不准确每项扣10分工程量计算不为工程服务扣10分不配合生产及时下达施工任务扣10分周月进度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工工作绩效考核 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念和原则二为
员工工作绩效考核 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念和原则二为什么考核——考核的目的和意义三考核什么——考核的内容和标准四怎么考核——
工作人员绩效考核工作人员绩效考核一、? ? ? ? 目的:为了规范接单人员更好的履行岗位职责,引导和激励接单人员更好的完成销售任务,本着客观、公正的原则对接单人员的绩效工作进行评价,特制定本政策。二、? ? ? ? 适用范围:喜庆社接单人员。三、? ? ? ? 绩效考核的原则:按喜庆社实现收入和使用成本进行绩效综合评定。四、? ? ? ? 劳资方案:月度总收益=基本工资+
员工工作绩效考核表员工部 门工程部学 历大专专 业岗位名称进时间职 称直接主管考核期限从 2011 年1 月 1 日 至 2011 年 12月 31 日1.员工自评 = 1 GB3 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩态度能力和经验教训进行自我综合评价 工作业绩:今年的工作区域主要在东北以及蒙东地区工作量从元月至今一
员工工作绩效考核表员工部 门工程部学 历大专专 业岗位名称进时间职 称直接主管考核期限从 2011 年1 月 1 日 至 2011 年 12月 31 日1.员工自评 = 1 GB3 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩态度能力和经验教训进行自我综合评价 工作业绩:今年的工作区域主要在东北以及蒙东地区工作量从元月至今一
员工绩效考核员工绩效考核是人力资源管理的重要一环它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法: 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据
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岗位职责职位名称绩效考核员姓 名 工 号所属部门人力资源部直属上级人力资源经理 职 级文员 工作职责:1根据关于绩效考核的原则制定全厂绩效考核总框架为各部门制定具体考核细则提供技术支持2督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则3收集各部门绩效方案进行评审找出不合理项并与相关部门沟通解决直至相关部门对考核细则做出合理修改4指导部门负责人开展考核工作为绩效管理实
绩效考核的意义 奖 赏 培 育初评(一次考核)复评 (二次考核)核决结果告知极端倾向对照偏失近期偏失盲点偏失主观偏失
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