单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一部分:房地产组织模式土地获取资金到位项目方案过程监控结果评估前期手续工程管理成本控制营销推广项目一级开发完成的土地招拍挂结束土地储备阶段产品开发阶段物业管理阶段竣工验收计划预算体系绩效及激励体系审计体系基于价值链的运营体系分析集 团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部产品研发中心运营管理部部门职能
猫(1):房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一 负责规划设计勘察单位的招标选择确定工作以及合同的起草履行合同的审批签订委托工作监督合同的履行二 负责组织规划设计建筑设计园林景观设计等方案的评审确认工作三 负责规划设计报批和有关的手续的办理四 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作五 负责施工图勘察报告的审核负责发放施工图六 负责与规划设计有关的咨询负责与规划设计相关的外
房地产组织架构1董事会总经理副总经理预算部人事行政部财务部总经理办工程部营销策划部投资发展部市场总监市调主管投资主管储备项目经理设备造价工程师土建造价工程师人力资源主管行政主管后勤主管财务主管融资主管报建员总经理秘书法律顾问策划主管销售主管结构工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师111111111111平 面方 案销售员121会 计出 纳11111111111111111. 本图附有相
单击此处编辑母版标题样式上海华彩管理咨询有限二零零七年十一月 机密此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制成都XX管理总部组织架构设计方案目 录XX组织架构设计的基本思路和原则总部组织架构设计核心子组织架构设计附件:总部各机构核心职能设计XX未来的组织架构需要系统地考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织架构XX的竞争对手
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第一章 营销管理架构策划人员策划人员策划人员销售经理销售经理项目总监项目总监销售经理销售管理总监项目总监副总经理总经理董事会策划经理设计文案广告事业部总监策划研究总监销售管理中心置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书客户服务销售团队管理第二章 营销管理体系岗位职责及职业发展一岗位设立的目的为了更好的适应的发展需要根据业务模块的特点实行矩阵式的管理架构各项目的业务负责人为
关于下发部门设置及职责的通知为了完善组织架构规范组织职能提高运作效率和管理水平现就内部部门设置相应职能及人员配置等各项内容通知如下:组织架构董事会总经理室财务部合约部采购部销售部前期配套部工程部现场管理(销售代表)现场销售售后服务出纳电气工程师会计施工管理员(项目主管)水利工程师施工管理员(项目主管)试行董事会下的总经理负责制下设工程部前期配套部合约部销售部采购部财务部
房地产开发有限组织架构图房地产开发有限各部门职能说明书一 董事会职能1执行总的诀议2决定的经营计划和投资方案3审订的年度财务预算方案决算方案4审订的利润分配方案和弥补亏损方案5审订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案6拟订合并分立解散清算的方案7聘任或解聘项目总经理根据总经理的提名聘任或者解聘项目副总经理 财务负责人决定其报酬事项8审定
房地产开发有限组织架构图 股东会监事会企业管理部预决算部销售部策划部设计部工程部人力资源部部工程管理部总经理董事会总工室装修部行政部营销策划部财务部物业后勤部公关部项目拓展部内部稽核
房 地 产 组 织 架 构 图 示董事长行政人事经理监察审计行政专员行政人事部总经理副总经理副总经理策划部销售部工程部采购部人事专员策划经理策划助理文案平面设计按揭专员置业顾问销售内勤销售经理项目经理技术员预算员采购部经理采购专员工程内勤外联财务部文控会计出纳财务经理 房地产开发经理级以上各岗
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