企业内部控制应用指引第2号----发展战略一发展战略主要内容:1为什么要制定和实施发展战略2制定与实施发展战略的主要风险3如何制定发展战略4如何实施发展战略5如何实现发展战略转型一)战略目标:战略又称为使命愿景或是目的 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定并实施的中长期发展目标与战略规划1)管理当局设定战略目标
.neikong单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.neikong单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《发展战略的内部控制》 ——课程讲义 内部控制师岗位证书系列课程主讲人:张玉国际内部控制协会中国总部资深专家财政部企业内部控制标准委员会咨询专家中国职协内控师
内部发展战略 1.内部发展战略的动因及缺点 2.内部发展战略的应用条件 (1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益 克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面: ①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性 ②企业进入新领域后有独
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点10】内部发展战略一、内部发展(内生增长)的定义(一)内部发展指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现发展扩张。(二)内部发展的狭义内涵是新建,新建与并购相对应,是指建立一个新的企业。(三)对需
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?内部发展战略(★★)对于许多企业来说,特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说,内部发展已经成为主要的战略发展方式。企业采取内部发展的动因(1)不存在合适的并购对象(缺乏进行并购的先决条件)。(2)可以有计划地进行,容易从企业
?考点精讲班·战略与风险管理《专题七·内部控制》?考点精讲和要点提示?②固定资产:制定固定资产目录,对每项固定资产进行编号,按照单项资产建立固定资产卡片;不断促进固定资产技术升级,淘汰落后设备;严格执行固定资产投保政策;规范固定资产抵押管理,确定抵押程序和审批权限等;建立固定资产清查制度,至少每年进行全面清査③无形资产:分类制定无形资产管理办法(品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等);
第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 10】内部发展战略(新建) 一内部发展(内生增长)的定义:(一)内部发展指企业 在不收购其他企业的情况下 利用 自身 的规模利润活动等 内部资源来实现 发展 扩张(二)内部发展的 狭义内涵 是 新建 新建与并购相对应是指建立一个新的企业(三)对需要 以高科技设计或制造 产品的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式☆
摘 要 在企业发展目标都是股东财富最大化的情况下企业的经济效益得到了长远发展但都是以牺牲环境和职工利益为代价获得的快速发展导致现阶段社会问题日益突出为了实现社会和经济的可持续发展我国倡导和谐社会和以人为本的科学发展观这就要求企业必须承担一定的社会责任2006年国家电网发布了我国央企第一份企业社会责任报告随之很多企业也开始发布社会责任报告或可持续发展报告来表明通过自身努力已承担和履行了相应的
麒龙麒龙麒龙麒龙麒龙 麒龙麒龙1战略发展部管理制度与职能工作流程2012年8月目 录战略发展部定位与职能战略发展部组织结构战略发展部会议制度战略发展部工作管理制度战略发展部培训制度 行业研究管理办法战略规划编制管理办法战略投资项目管理办法监管企业重大投资监管流程年度经营计划编制管理办法战略控制(偏差分析)管理办法管理咨询诊断改
?考点精讲班·战略与风险管理《专题七·内部控制》?考情分析和能力要求?考情分析本专题为重点专题,包括内部控制概述、内部控制的要素、内部控制的应用、内部控制评价与审计四部分内容内部控制的要素和应用是本章在综合阶段的的高频考点,尤其是内部控制应用相关知识点极其细碎,需通过训练提高对于内控缺陷的敏感度能力要求掌握内部控制的五大要素及《基本规范》的相关要求掌握内部控制不同应用的风险、要求与
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