大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _稿_.doc

    Q/TFZG209001-2014A \* MERGEFORMAT 3 成品管理办法2014年8月15日发布 2014年8 月15 日实施泰富重工制造有限发布此文件只限在泰富重工制造有限内部使用,未经许可不得擅自出版、复印。 文件制(修)订记录表制定/日期审核/日期批准/日期周焰波/2014年8月15日王坚/2014年8月15日熊波/2014年8月15日会签/日期

  • 公用-版.doc

    泰富重工第 \* MERGEFORMAT4页共6页 泰富重工制造有限编  制郑雯辉Z/TFZG201004-2013审  核李华伶办公用品管理办法(试行)批  准熊波页码共6页生效日期2013年10月14日1 目的为进一步加强办公用品品的管理,严格办公用品的采购、验收和保管程序,使办公用品的管理程序化、制度化、标准化,进一步提高管理水平,

  • 投标预算__.doc

    Q/TFGLM0716-2015B \* MERGEFORMAT 5产品投标预算管理办法 2015-10-23实施 产品投标预算管理办法2015年10月23日发布 2015年10月23日实施泰富重装有限发布此文件只限在泰富重装有限内部使用,未经许可不得擅自出版、复印。 泰富重装有限编制 杜华燕会 签见审批单审核周辉版本号B产品投标预算管理办

  • .docx

    短周期批量销售模式产品研发提成管理办法(试行)目的和适用范围目的:为了充分调动产品研发人员的积极性主动性和创造性为制造销售开发出适销对路技术领先的新产品加快新产品研发速度同时也为了更好的吸引优秀人才参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本实际情况特制定本奖励办法原则:坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜向重要贡献人员倾斜的原则实施延期激励的原则激励额计算基础数据为开发项目销售额适应

  • (初稿).docx

    金泽工艺社藏品管理办法(初稿)第一章 总则藏品管理是藏品馆为了准确鉴别藏品的历史艺术和科学价值加强藏品的保护管理确保藏品的安全充分发挥藏品的作用按照规定的工作程序和方法对藏品所进行的科学管理第一条 藏品是藏品馆开展业务活动的物质基础为使藏品能够长久妥善保存下去充分发挥社会效益必须认真做好藏品管理工作 第二条 藏品管理方法要求做到:制度健全账

  • 保护.doc

    半成品成品保护管理办法在施工过程中有些分项分部工程已经完工其他工程正在施工或者某些部位已经完成其他部位正在施工以及由于设计变更工序安排等多种原因对已完成的成品半成品如果不采取妥善的措施加以保护将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量的影响更严重的是有的修复难以达到原设计的要求造成永久性缺陷特制订以下措施: 1.施工单位负责工程半成品成品保护措施的管理统一整个施工现场的半成品成品保护标志以及竣工成品

  • 消防设施-.doc

    Z/TFZG201006-2013第 \* MERGEFORMAT 4页共4页 泰富重工制造有限编  制王淦Z/TFZG201006-2013审  核李华伶消防设施管理办法批  准熊波页码共4页生效日期2013年10月29日1 目的 为了加强消防设施的管理,根据消防器材管理规定,使消防设施随时处于完好状态,特制定本办法。2 适用范围

  • 数字电视业务员薪酬(稿).doc

    商丘同方恒泰数字电视有限业务员薪酬管理办法为充分调动商丘同方恒泰数字电视有限业务员的工作积极性实现最优业绩同时规范业务员的薪酬支出特制定本管理办法一适用范围本办法适用于商丘同方恒泰数字电视有限业务员二薪资构成1薪资总额薪资总额 = 基本工资岗位工资提成(1)基本工资按实际工作天数计算 (2)岗位工资按月度绩效考核结果发放(3)提成按月实际用户发展量计算2基本工资和岗位工资的档次级

  • 公用.doc

    办公用品发放管理办法为保障各单位办公生产的需要本着勤俭节约压缩开支计划购进合理发放的原则根据要求制定本办法一实行计划采购定额管理各部门领用办公用品每月25日前提报领用计划(在网上)王孝亭副总经理审批后由物业服务中心汇总编制采购计划报财务部审批资金统一采购后通知各部门二领用办公用品依照批准计划填好领料单单位负责人签字物业服务中心主任签字总务副总签字后到物业服务中心领取三各单位合理调配办公用品领用

  • 绒制新产试作.doc

    一总则1. 制定目的:制定明确之管理程序及步骤用以管理整合客户需求及质量政策之新产品开发项目并确保产品符合客户之需求2. 适用范围:适用于本OEM产品的开发项目3. 权责单位:3.1 开发工程部负责本办法的制定修改废止之起草工作3.2 总经理负责本办法的制定修改废止之核准工作二新样板开发4.定义5.1 可行性评估阶段:指验证新产品的开发设备制程及测试阶段5.2 制程规划阶段:指新产品

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部