#
广州宝洁分销商绩效管理概况一简介广州宝洁有限:一九八八年宝洁在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限从此开始了宝洁投资中国市场的十一年历程为了积极参与中国市场经济的建设与发展宝洁已陆续在广州北京上海成都天津苏州等地设有十三家合资独资企业企业使命:生产和提供世界一流产品美化消费者的生活核心价值观:做有高度社会责任感的企业公民愿景:可持续性发展新五年目标继续提高
清洁工绩效考核表: 部门: 考核时间: 年 月 序号考 核 内 容完 成 情 况初 评复 评一工作纪律工作态度优良中差不合格1自觉遵守各项制度不迟到不早退不旷工108630 2休假提前申请并在安排好工作代理人后方可休假.108630 3工
清洁工绩效考核表:???????????部门:??????????????????????????考核时间:?? 年??? 月考 核 内 容完 成 情 况初 评复 评一考勤纪律工作态度分值考核标准1自觉遵守学校各项制度不迟到不早退不旷工20迟到早退一次扣3分旷工一天扣10分 2休假提前申请并在安排好工作后方可休假10核实每次扣5分 3工作期间不串岗不脱岗不偷懒不做与工作无关的事
保洁员工作考核表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1物资准备20营业前放好所有保洁物资并有备用随时增换物资齐全5分2次内未齐全3分2次以上未齐全0分2清洁任务40在规定时间内完成清洁任务并随时准备临时清洁工作规定时间内完成40分月度2次以内未按时间完成30分月度4次以内未按时间完成20分月度4次以上未按时间完成0分3固定区域
清洁工工作考核表(月度)考核期间:年 月岗位清洁工任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1店务整理40%每天上午10时前、晚上下班前完成全部店内卫生,日常使用物品及时补充与清理完成且卫生无死角40分;完成但局部卫生不到位20分;未完成0分;发现用品缺失一次扣5分2客服用品清洁管理30%毛巾类客服用品
会立乡保洁员绩效考核制度1保洁员要负责保洁范围的清洁内容:①清除公路两边和水沟内的垃圾泥沙杂草(5分)②保证保洁范围内路面的清洁卫生(5分)③沿途垃圾清运至垃圾池(5分)④保证保洁范围内的垃圾池周围不得有垃圾碎片及垃圾堆放(5分)⑤每天清运保洁范围内垃圾房的垃圾到垃圾池不得有过夜垃圾定时对垃圾房进行清洗确保垃圾房身的干净整洁(5分) 2保洁责任范围: 从上村的交界到下村的交界范围内
保洁员绩效考核标准为了更好地调动秩序维护员工工作积极性发挥保洁员的工作智慧使服务区管理水平服务质量上档次依据奖勤罚懒的原则将保洁员工作表现作风纪律训练学习等进行综合评定以创新的机制吸引人才规范的制度约束人员结合服务区保洁实际工作情况特制定此奖惩细则供全体保洁员遵守:一目的???? 规范员工绩效考评工作确保公平公开公正的考核员工的德绩能勤二适用范围???? ?保洁全体工作人员三职能? 1服务区监管对
美工绩效考核要求部门:电子商务部美 工特殊说明:考核指标由工作业绩工作态度团队合作日常考核四部分组成工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标计划按时保质保量完成工作考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率一工作表现(占比50)质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1)a.总是能够根据规划要求完成任务基本无需修改 100b.大
保洁绩效考核制度保洁培训除了专业的保洁技能外合理的绩效考核制度也是企业发展的关键绩效考核是评价员工工作成绩激励员工改正缺点发扬优点的手段推行它的最终目的是为了促进管理水平提高经营业绩保洁作为服务行业它不能像生产企业那样生产有形的产品有可计量的数量和可供统一使用的质量检测标准因而在进行员工工作绩效考核时很难以数量和质量标准来衡量工作绩效保洁行业是追求服务结果更注重服务过程的行业因此绩效考
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报