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  用人之道——观《偏离坐标人生》有感以一把辛酸泪满纸荒唐言都言痴谁解其中味概《红楼梦》道尽个人辛酸苦楚及所处时代的世态炎凉以人生数十载莫为欲所控心陷疯狂者定尝苦中味括《偏离坐标的人生》足矣以此警示所有人始终保持优良的作风和务实的态度职位不在高与低贡献大小却关乎此作恶亦如此原湖北省工商行政管理局局长党组书记许业富原武汉职业技术学院党委副书记蔡国斌原宜城市商务局党委书记局长张程明身居重职本该全心

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  严介和：企业管理之十大用人之道2011年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛盾企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去我谈谈我十多年用人育人的心得一用人标准：基层看才

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  企业家用人之道管理是企业家的基本功企业管理就是企业家如何管人用人管人的目的是用人用人反映了管人的能力和水平企业家管人的最高水平使员工具有凝聚力向心力员工通过企业家的管理养成企业兴旺我兴旺企业衰败我衰败的理念在此介绍一位企业家的用人育人的心得企业家用人标准基层看才能中层看德行高层看胸怀如果把企业比作是运动场那基层就是运动员中层就是教练员高层就是裁判员基层只做事不做人中层既要做事情又要做人高层不做事只

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