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绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
绩效考核推行方案一推行目的????????? 全体员工了解方案????????? 保证10月考核顺利进行????????? 落实07年绩效目标二整体工作思路工作内容(一)全体员工了解方案1确认方案????????? 人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题由部门内讨论填写建议供高层决策????????? 高层确认高层审批《绩效考核制度》形成正式运行版2方案宣讲培训):通
绩效考核工作推行思路(管理层)目的绩效考核实际上是一个评价我们工作成果的一个工具简单的说就是评价我们工作干得好还是不好有一些员工可能会认为绩效考核是扣大家钱的手段这的确是一个失败的绩效考核体系可能产生的不良后果之一把提升士气的积极影响褪变成了打击士气的消极影响但这不是我们的目的我们之所以要做这么一个工具主要是基于以下的两点认识:1.绩效考核的结果会与我们的奖金挂钩将我们的工作付出和工作所得之
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
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绩效体系建设 第4课:如何降低绩效考核推行的阻力按绩效体系字面意义来说绩效体系的推行应该是得到全员工的认同才对绩效奖金是一种福利是工资之外的收入不计在工资范围内的金额也是活动的管理人员与员工都应该是很乐意执行不管绩效考核的结果高与低都有增加月收入但是为什么在推行过程中结果恰恰相反得到不到员工的认可得不到管理人员的支持其实原因大家都知道在绩效推行时受到阻力主要来自于员工与企业: ?分享1:?
绩效考核管理体系概述绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定 绩效辅导实施 绩效考核评价绩效考核结果应用等环节管理活动的总和 在绩效管理体系中绩效辅导实施环节是不可忽视环节绩效考核评价是核心环节而绩效计划制定和绩效结果应用对绩效管理能否取得成效具有重大影响设计绩效管理体系核心要解决两个方面问题:1绩效考核要公平公正绩效管理能体现 t _blank 企业战略发展导向2绩效管理能得
现代考核员工参与面谈辅导反馈申诉行反帮助落后并且不断完善组织氛围考核考核虽说有局限企业管理不可缺制定考核体系绩效考核制度确定实施方法训薪酬部门AC绩效考核管理实务考核个人层次体系绩效考核管理实务适应性学历资历测试培训研修论文面谈反馈努力目标业绩考核工作业绩针对执行工作培 训 形成职能 等级手册把握人事考核的实施方式和规则马太效应上级主管审核技能发展方法执行指导计划绩效
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