整个流程:事先安排好面试的场所(安静和整洁)--助理收简历--安排说明会--助理带到面试场地并介绍经理--握手--请坐--欢迎词--面试--结束握手--助理带出--下一个)初试面谈过程:13)临场发挥考核:1分钟思考3分钟演讲--结合的客户定位和培训方向把握我们的增员对象并决定其去留(可以加强其对良好和震撼的印象)-抄题题目理解等等测试14)对于优秀的准增员对象该怎么拉:你相信一年后你和你
团队成员的选择 团队的成功首要取决于团队成员的选择上。如何选好团队成员,对于一个团队的建设来说是至关重要的。依岗定员是首要点。在选成员时,我们要依团队特点明确每个岗位人才的核心点,主要可依岗位工作说明书主方式进行明确。在与侯选人交谈之前先草拟职责简介,有针对性地与其沟通,重点是个人特质与岗位特质的匹配上。在用人上不能带来感情色彩,切不可因某个认为A适合团队的某个角色,就由A来担任这个角色。
团队的成功首要取决于团队成员的选择上。如何选好团队成员,对于一个团队的建设来说是至关重要的。依岗定员是首要点。在选成员时,我们要依团队特点明确每个岗位人才的核心点,主要可依岗位工作说明书主方式进行明确。在与侯选人交谈之前先草拟职责简介,有针对性地与其沟通,重点是个人特质与岗位特质的匹配上。在用人上不能带来感情色彩,切不可因某个认为A适合团队的某个角色,就由A来担任这个角色。对于准成员,我们
LASI型态问卷LASI型态调查表共有12个情景其中员工处于D1D2D3和D4发展阶段的各有3种情况即采用命令式的方式3次教练式的方式3次支持式的方式3次授权式的方式3次如果得分是正分说明风格对于下属的匹配度还不错分数越高说明匹配性越强分数越低则这种匹配性越弱如果负分很多那么就需要注意多多提高自身的水平 1960年代晚期到1980年代晚期
选择网络版团队目光要放长远真金不怕火来炼什么样的团队吸引什么样的人才如果你是异地联锁精英你是真诚实在勤奋脚踏实地坚持负责任的人玩体系的高手明白成功靠团队而不是眼前小利的相信【贵族团队】会是你最终的选择我们寻找的是合作伙伴是志同道合的明智人才选择【贵族团队】的合作优势是:1优秀人队伍多位异地成功老总与直销行业精英全职在线为团队伙伴提供:业务咨询疑问解答实战沟通在线配合会员注册等基础指导 2完善的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??团队成员介绍1Mr. Boss:职业:技能:2Mr. :职业:技能:3Mrs. :职业:技能:4Mrs. :职业:技能:5Miss. :职业:技能:6Mr. :职业:技能:78
1做好准备了解需求预期交流中的变化8倾听问题概念优先考虑事项需求利润点预想阻碍期望侧重点成见和可行的选择范围与客户交流麦肯锡准备-上述材料的草稿-短期操作计划-逻辑树-问题分析假设-分析计划-活动计划-客户组织结构图-交流战略13准备(同交流协助人员一起)-备忘录讨论框架早期假设方案演变回顾-访谈指南笔录调查数据包相关简报文章分析思路假设改进方案给出实施建议:巩固客户地位 在第四阶段
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第六章 分销渠道成员的选择主要内容:选择渠道成员的步骤选择渠道成员的标准选择渠道成员的方法1为什么要进行经销商的选择思考23 选择中间商不是为了获得一批商品的销售合同而是选择商
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 渠道成员的选择1学习目标了解寻找渠道成员的途径渠道成员选择的基本原则 熟悉渠道成员评估的基本内容应用加权评分法选择渠道成员知道如何通过合同方式在渠道成员之间进行渠道任务的分配起草一份渠道成员权利与义务的协议2 选择渠道成员既是渠道设
一流团队 成就卓越有这样一支团队为了客户的认可和微笑为了伊思曼品牌形象的树立与巩固面对工作中的种种困难他们永不言退携手闯过了一道又一道难关取得了一个又一个丰硕的成果这种优秀的团队文化已经成为企业持续成长的核动力一细化管理建设进取型团队 近年来伊思曼化工大力招募营销精英进一步充实营销团队使这支本来就优秀的团队更加充满活力为了调动成员尤其是新成员的积极性根据各人自身优势对各区域经理
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