现行巡检机制 由于人员不足品管现行巡检方式是每两个小时对部分产品进行检查对车间当日生产的所有产品未做到全部监控而且车间生产出来的产品也未做到分时段存放品管发现问题后返工挑选时会因为数量太多而造成挑选不彻底或者影响产量等异常情况发生未来巡检计划对当日生产的所有产品必须每一个小时巡检一次并做好记录生产人员按时间段摆放好产品发现异常后只挑选返工当时那一个小时的产品就可以了(参考
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層一上次管理评审追踪情况二品质方针贯彻实施情况三2009年57月目标达成分析总结四品质手册和品质体系文件的有效性分析五品质体系适应性分析和内外审的实施情况总结六客户满意度的反馈情况 七过程业绩和产品的符合性八纠正和预防措施情况的统计九 2009年57月品质异常分析十人员和资源的利用情况十一其它改进的建议 目 录质量管理评审报告制
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GEMS管件品质管控要求
品质发展的方向一〉品质部组织架构二〉品质部实际及编制人力 主要工作职责三〉品质目标四〉品质体系五〉品质预防六〉品质检验Level Ⅳ 完美级FQC (9人)IQC (4人)品质经理:杨井兴差异6-12258目标8文件培训认证审核 九〉品质稽核五勤:脚勤 眼勤 口勤 手勤 心勤纪律
东莞市嘉华大酒店品控部管理制度品控部设经理一人化验员一人质检组长二人(馅料车间月饼车间各一人)质检员若干人(按工序设置)经理化验员质检组长馅料车间质检组长月饼车间质检员质检员质检员质检员质检员质检员经理的职责和权限:向总经理负责品控部建立实施保持质量管理体系不断提高产品质量行使产品质量安全否决权与质量管理工作有关的联系化验员的职责和权限: 根据原料及成品标准进行原料验收出厂检验有权
报告人:李艳华报告时间:2013年7月1日鲁粤盛述职报告主要内容:4生产部门相关指标统计
發表部門:品管部s a w a d a i3.電鍍前不良明細Action5.每周總結1.目標第38周單品QE品質狀況表4.重复初发性投诉明细及改善实况s a w a d a i5.材料狀況BST 2.本周主要不良明細及對策1.生產品質狀況三.本周總結38周二PQC每周合格率推移圖七夜白班投訴狀況比較
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