一不小心今天又听到一位部门主管在跟我抱怨:说手下没人做事即使做事都做的不让人放心总担心这里出问题那里做不好弄的自己天天忙东忙西真是心力交瘁这么大怎么就没人做事怎么就没有留下点让自己满意的人你们人力资源部能不能招点靠谱的人进好吧我先安慰下然后自己也嘀咕下:作为部门主管自己天天像土财主似的啥事都不让下属插手天天就让下属打打杂核心的工作都不让人家动一点也难怪下属没法做点让他满意的事情作为一个团队
所谓执行力简单地说就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力企业管理专家指出一家企业的成功30靠的是战略30靠的是运气另40靠的是执行力可见执行力是何等重要仅有战略和运气是不行的必须有强的执行力下面就如何提高企业各层执行力这个问题和大家探讨当前企业执行力方面存在的问题大体包括:第一碰到偏差和失误缺乏敏感性同时心里觉得不重要第二:不注重细节不追求完美只想于大事对待小事情马马虎虎认为不重要第三
如何提高执行力解决方案一:执行力差是谁的责任和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内企业家论道感慨最多的却是执行力的问题有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在:新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区经理都签了目标责任书了但还是完成不了任务员
如何提高执行力 执行力:对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标 执行力要成为一种强势必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行和严格考核 1认同文化就是认同企业的文化并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法做事原则
如何提高执行力字面意义上提到执行简单的说也就是没有任何借口如同操纵电脑下达指令电脑就得执行命令提高执行力就是要树立一种严谨些再严谨些细致些再细致些的工作作风改变心浮气躁粗心大意的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行的决策和工作部署把大事做好把小事做细把细节做精??? 根据多年在工作的经历我个人认为项目部管理人员存在以下问题:第一:碰到偏差和失误缺乏敏感性同时心里觉得不重要引不起足够的重视
如何提高执行力解决方案一:执行力差是谁的责任和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内企业家论道感慨最多的却是执行力的问题有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在:新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区经理都签了目标责任书了但还是完成不了任务员工都在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级??如何提高执行力 前 言在未来十年内我们所要面临的最大挑战就是执行力——比尔.盖茨3010203什么是执行力执行力的重要性如何提高执行力目录4什么是执行力 某大型国有企业因管理不善濒临破产后被日本一家财团收购厂子里的人于是翘首盼望日
标题文本样式:微软雅黑28号 Arial28pt第一级内容文本样式:微软雅黑20号 Arial20pt第二级内容文本样式:微软雅黑18号 Arial18pt第三级内容文本样式:微软雅黑16号 Arial16pt第四级内容文本样式:微软雅黑14号 Arial14pt第五级内容文本样式:微软雅黑12号 Arial12pt单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈如何提高执行力一什么是执行力 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理 解就是执行并完成任务的能力还有比较 学院化的理解就是执行并实现企业既定战 略目标的能力 执行力就是一种把想法变成行动把行动变成结果从而保质保量完成任务的能力执行能力的强弱因人而异同样一件事情不同的人去做往往会产生不同的结果其实执行力最本
如何提高执行力如何提高执行力 率先垂范以身作则不搞特权充分发挥的模范和带头作用把握方向和大局及时解决遇到的各种矛盾和问题纠正出现的偏差和错误积极引导广大员工朝着正确的方向前进促进企业的发展
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