注会教材精讲-生产运营战略 生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序 (一)生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性 1.批量:生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同 2.种类:企
CPA教材精讲-生产运营战略 生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序 (一)生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性 1.批量:生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同 2.种类:
注会考试内容生产运营战略所涉及的主要因素 【内容导航】: 1.生产运营战略所涉及的主要因素 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性 1.批量:生产运营流程在所处理的
注会教材精讲-国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)跨国投资理论 1.垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善成为最早研究对外直接投资独立的理论 该理论的核心内容是市场不完全与垄断优势传统的国际资本流动理论认为企业面对的海外市场是完全竞争的即市场参与者所面对的市场条件均等且无任何因素阻碍正常的市场运作 完全竞争市场所具备的条件是: ①有众多的卖
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
注会教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)
注会考试内容营销战略实施与控制 【内容导航】: 1.营销战略实施与控制 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:营销战略实施与控制 企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的极其重要的步骤 1.执行计划 2.控制计划市场营销计划控制包括年度计划控制盈利能力控制
注册会计师教材精讲-国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)跨国投资理论 1.垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善成为最早研究对外直接投资独立的理论 该理论的核心内容是市场不完全与垄断优势传统的国际资本流动理论认为企业面对的海外市场是完全竞争的即市场参与者所面对的市场条件均等且无任何因素阻碍正常的市场运作 完全竞争市场所具备的条件是: ①有众
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