大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

      十几年前我在 HYPERLINK E5908CE6B58EE5A4A7E5ADA6 t _blank 同济大学读研究生导师丁士昭教授访问日本回来说日本 HYPERLINK E5BBBAE7AD91 t _blank 建筑 HYPERLINK E585ACE58FB8 t _blank 对于安全非常注意施工现场有专门的人站在那里确保安全不过他说就建筑工地的安全事故发生

  • _高_.ppt

    A Free sample background from .powerpointbackgroundsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelSlide 高绩效的中层管理 学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同风格的技巧学会

  • __个啥.doc

    绩效管理 管的是个啥 BCA8D0 t _blank 绩效管理这个话题似乎永远谈不完无论是相关人力资源还是相关平面媒体都设置了专栏似东海之水波涛滚滚永无平静之日究其原因不难发现社会需要财富最大化同样企业也不例外企业组成的第一资源的主体是人是人身上所具有的各种能力如何将这些能发挥至最大化是聘请这些人的根本目的很容易理解:员工创造的利润小于企业在其身上所支付的货币即是物不美价不廉员工创造利

  • 惠普.doc

    惠普的双层绩效管理 从组织到员工5个关键点:王晨光 t _blank 惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战可以改变世界这也是惠普独特的车库法则的主要精神 绩效管理是企业管理中一个密不可分的组成部分它通过建立绩效管理体系及相应的激励机制引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标绩效管理涵盖的范畴包括组织和个人两个层面 惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战可以改变

  • 认知答案.doc

    #

  • 认知-试题.doc

    单选题1. 绩效管理中的过程管理主要有四个步骤其中不包括:?A??绩效计划B??绩效实施C??绩效考核D??绩效总结正确答案:?D2. 对于绩效考核成绩一般的员工杰克·韦尔奇建议采取的策略是:?A??经济惩罚B??淘汰C??精神鼓励D??不断培训正确答案:?D3. 绩效管理持续提升企业利润的第一步是:?A??以利润为确定企业经营目标的出发点B??将盈利目标下达给部门岗位和个人C??回归企业的本质—

  • 式-基式-基新模.doc

    #

  • 考核表.doc

    威豪 绩效考核表 部室项目名称: 岗位: 201 年 月受考核人: 岗位分值考核项目标准权重责任部门考核计划与意见实得分项目内容考核责任部门项目权重标

  • 沟通灵魂和核心.doc

    绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心  绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心是整个绩效管理过程中耗时最长最关键最能产生效果的环节它包括绩效目标沟通绩效辅导沟通绩效反馈沟通和绩效改进沟通   1绩效目标的沟通   行政方式的绩效管理绩效目标的制定是采取行政命令通过行政手段按人头平均分下去的它是单向的命令式的从上至下的市场方式的绩效管理绩效目标制定计划分配是上级与下级双向沟通中形成的

  • 中高人员考核.doc

    中高层管理人员绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 1. 为了进一步建立完善绩效管理体系对管理层的价值创造过程及结果进行客观公正的考核和评定 2. 明确建立以客户导向项目导向结果导向的绩效管理机制 3. 建立全员参与层级负责的模式促进上下级和平级之间的沟通 第二条 适用范围 本办法适用于中高层管理人员即:执行总裁常务副总裁副总裁各职能中心总经理副总经理总经理助理城市总经理副总

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部