非人力资源经理的人力资源管理(彭荣模 ) 课程笔记 第一讲 人本管理 顺应时势2011-05-16 23:02:45??分类: HYPERLINK :blog.163topsure3000126blog l m=0t=1c=fks_084065087095082064083083087095085083086071092081086069083 o 管理文摘 管理文摘
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级温馨提示:本讲义是该课程的主要内容和视频内容不一定同步仅供参考阅读非人力资源经理的人力资源管理主讲:彭荣模主要内容直线经理的人力资源管理职位分析与人力资源盘点结构化面试的技巧绩效管理的关键
《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能
非人力资源经理的人力资源管理课时:2天??????????? ? 课程特色??? 新的 addlaborlaw.asp t _blank 劳动合同法已经实施对企业 addhr.asp t _blank 人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘 addsalaries.asp t _blank 薪酬设计 addpe
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理是博大精深的一门学科企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解不支持极大的影响了企业管理的顺利开展影响了企业经营目标的达成人是一切的根本只有管好人用好人留住人才是发展中的保证建议企业加强重视对此课程多投入一些时间精力与成本安排时间长一些才能细化的讲解如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属怎样才能留住并用好团队中的核心员工如何使绩效管
非人力资源经理的人力资源管理内容提要 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 第一节 引言 第二节 由属下变成主管 第三节 心态转变的心结 第四节 懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第一节 了解的人事规章 第二节 遵照现行人事作业流程 第三节 明白人力资源部门的功能 第四节 对部门人力资源管理的要求 第五节 确定人力资源部门可给予的资源 第三讲
非人力资源经理的人力资源管理学员手册所属部门: 学员: 培训时间: 作成: 审核: 课 程 纲 要内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 第二部
非人力资源经理的人力资源管理 第一次见到非 C8CBC1A6D7CAD4 t _blank 人力资源 BEADC0 t _blank 经理的人力资源管理这个课题的感觉因人而异非专业的HR人员觉得这是一个新课题专业的HR人员起初会觉得怪怪的人力资源管理整个系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗后来进一步思考觉得这个课题很有必要为什么因为在组织中人力资源管理实战工作中主要
非人力资源经理的人力资源管理(节选)【课程名称】 非人力资源经理的人力资源管理 【课程编号】 D06 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 周昌湘 【内含产品】 课程12讲VCD光盘6张CD-ROM2张文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 【全套定价】 600元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作仅供初步了解课程内容使用内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level模块三培训与职涯规划---育才篇模块一 职责分清以达共赢—人力资源定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四问题员工管理---用才篇 模块五 其实激励并不难—留才篇非人力资源经理的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报