AMT 金国华第二部分第一部分目录流程优化六步法为何要学习流程优化方法本次项目回顾根据以往的跨部门流程优化经验,花5分钟时间用6个短句谈一下您认为最重要的三个成功要素和三个困惑我们该如何解决这个问题?调研访谈中发现的案例给每人发一份案例材料现场随机调研:如果您马上要做此项目的项目经理,你打算如何开展工作?流程优化六步法流程优化六步法注:“流程优化六步法”为《跟我们做流程管理》中介绍的方法。1 立项
编号GMCC-MZ流程优化流程V12发布日期2010年09月01日综合-001页数第 6页 共 NUMS 6页 流程优化流程(V13)1目的:11提高流程优化项目的运作效率,保障流程优化项目的效果,降低项目运作的风险。12规范流程优化项目的操作步骤,推广和普及流程优化方法。2适用人员和范围本流程适用的范围:所有跨部门流程及部门内流程。3职责与分工:31管理效能提升领
编号GMCC-MZ流程文件管理流程发布日期2010年9月01日xx-xx-001页数第 5页 共 NUMS 5页 流程文件管理流程(V12)1目的:11规范流程体系文件(包括:流程管理标准与操作指引等)的编写,确保流程体系的规范性、合规性及文件格式规范性。12 规范所有体系文件的评审、拟制、审批、发布,修订和保管等流程,确保文件内容适用、有效,并保证需要使用文件
项目组介绍节约资源步履维艰面对竞争适应竞争大管理大协同好雨知时节及时雨以“大管理 大协同”的眼光建立规范的全业务运营基础。全业务之前各部门间协作流程顺畅,良性循环。全业务之后原机制与规范成了阻碍的壁垒,随着全业务量的增多,急待改善。现状:响应速度不及竞争对手无标准化方案,售前技术方案、商务方案制定时效较长。从接到需求到签约,往往需要10-15个工作日,客户对响应速度颇为不满。反观竞争对手,一般都提
--北京神舟航天软件技术有限Beijing Shenzhou Aerospace Software Technology Co. Ltd 24北京神舟航天软件技术有限:.bjsasc?2008 SASC单击此处编辑母版标题样式北京神舟航天软件技术有限Beijing Shenzhou Aerospace Software Technology Co. Ltd--神舟
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流程的兴起流程的设计流程的改进流程的管理A多年来由由B提供零件起初B制造的零件都是合格的有一天B零件缺陷率从0变为100导致AB都停产了大家互相指责B:我们人员稳定模具和工序也没变问题究竟在哪呢人才是企业最宝贵的财富不仅为企业创造直接财富而且无私奉献了许多劳动将个人能力固化为企业能力(流程)是管理者的职责形成稳定的优化的流程是一个企业的核心竞争力PPlan策划DDo实施CC
企业流程优化培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月13-14日深圳11月19-20日上海11月27-28日佛山12月10-11日北京12月17-18日上海12月25-26日深圳1月15--16日北京培训费用:3600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景: 当今企业之间的竞争实际上是经营能力之间的竞争在企业规模快速增长业务日益复杂的今天流程体系正
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1.強調「流程手法」 Emphasis Process approach2.允許排除不適用部份Permissible Exclusions3.增強最高管理者的責任 Emphasis on the Role of Top Management4.可量測的目標 Measurable Objectives
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