大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ··).docx

    #

  • 中高力修炼.doc

    中高层经理卓越力修炼【时间地点】 2012年5月30-31日 上海 2012年7月06-07日 上海 2012年9月07-08日 上海2012年11月09-10日上海 【参加对象】 企业总经理级的经营班子副总经理级总监级部门经理级分经理级的中高层管理者以及希望通过修炼力来提升自己经营管理绩效的管理者 【费 用】 3200元人 (包括听课费讲义费午餐费水果茶点等) ◇ 不

  • 挥中人员角色.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層發揮中層管理人員領導學校發展的角色 賽馬會毅智書院 二零零七年七月十七日 經驗分享 雷志康副校長朱會強副校長柳善美主任1.????? 對自己職務的理解和承擔2.????? 學校對行政工作的支援而使自已有更好的發揮3.????? 如何組織校內同工去發揮辦學理念4.????? 如何利用學校的自評和外評結果推動校內員工向前發展學校簡介 19

  • 与打造.docx

    卓越中层建设与打造第一模块:中层管理干部的自我认知及定位第二模块:如何长期保持最佳心态第三模块:高效沟通技巧训练第四模块:时间管理第五模块:管理者计划的制定第六模块:管理者如何学会授权第七模块:如何让自己更优秀二中层干部如何自我定位我想做什么我能做什么自我分析了解自我是否有行动我该如何做三管理者的角色扮演对上层代表生产者立场对下层代表经营者立场对上司代表员工立场和代表上级辅助人员立场 :

  • 时间术.doc

    卓越中层的时间管理术?????????????文章来源:环球资源网 ????中层管理者经常会感到时间不够用最突出的问题是如何在提高工作成绩的前提下提高时间的利用效率 ????定期进行时间使用审计检查时间使用的情况不是详细分析管理者如何花费每一分钟而是把重点放在分析活动的类型上比如确定优先处理权的问题中层管理者需要问:根据上级经理对我的期望我的工作的总体目标是什么对我来说最需要优先完成的工作是什么妨

  • 报告.doc

    学校中层述职报告 转眼新的一学年就将结束一年来我的工作得到学校和各位老师的大力支持和帮助在此我表示衷心的感谢 总结这一学年的工作我心中经常在反思我们所从事的工作有着怎样的意义我在学校教育工作中应该做些什么有了这些追问使我的工作和我的生命就更有意义从事教导主任工作的这些年来我感到非常有意义因为我可以用我的知识智慧情感和我一生中最旺盛的精力和体力为自己留下一些或许对未来

  • MTP-打造力12大法宝.doc

    MTP-打造卓越中层力12大法宝编者按:一个企业只要高层做正确的事中层正确的做事基层把事做正确这样就基本能够保证达成目标作为目标与行动的转化者中层管理者的作用越发突出中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平也决定了企业的发展命运但优秀的中层应该具备怎么样的能力呢  一领悟能力:领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么然后以此为目标来把握做事的方向和方法从营销学来讲这就是要求我们透过

  • 周家兵:中高化提升训练.doc

    #

  • EMTP高技能训练.doc

    EMTP-高层卓越管理者管理技能训练Excellent Management Training Program 主讲台湾刘成熙老师规划说明及特点台湾刘成熙老师依托于多年的管理工作背景及管理培训咨询经验并结合相关的管理理论在众多的具体案例分析中使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣活跃气氛又能使学员在短暂的交流中有所收获 课程主要特征:案例分析 分组讨论 情景模

  • 力.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部