单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 组织机构的类型第三节 团队的类型与特点第四节 委员会管理第五节 影响组织结构选择的因素1第一节 部门划分部门划分的含义部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属以求分工合理职责分明从而有效地实现组织的目标 2第一节 部门划分部门划分的原则精简弹性确保目标的实现
决策的性质決策就是從兩個以上的備選的方案中選擇一個的過程里基.格里芬高层者的决策中层管理者和基层执行者的决策点评需解决的问题(1)专家会议法快乐的时光总是那么快过...
第三节 激励第四节 沟通体质特征成就的需要创造性坚持责任的需要对人的关心对成果的关心安全的需要二通用行为理论高工作低关系???????关心人三的权变理论 不明确强8第三节 激励引起启示一:下属的需要层次及程度是有差异的不同的启示二:一旦下属某一层次的需要得到满足以后满足下一层次需要的愿望就油然而生启示三:激励因素是 成就承认工作本身责任晋升成长等等维持因素是监督政策工作条件工资同事关系地位
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第七章 职能第一节 的内涵第二节 理论 第三节 激励第四节 沟通学习目的:1掌握职能的概念2理解理论及演变发展。3掌握激励的概念。4理解内容型、过程型、强化及综合激励理论。5了解激励的各种具体方法6掌握沟通的概念、。7理解沟通渠道及有效沟通第一节 的内涵一、本质二、权力:的关键一、本质斯托格狄尔(Stogdill)(1950年)认为:是对组织内群体或个人施加
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第七章 定 价 实 践本章主要内容:成本加成定价法增量分析定价法最优报价的确定差别定价法多产品定价法中间产品转移价格的确定企业定价的目标以盈利作为定价目标:一定数量的利润满意的利润最大利润以扩大销售作为定价的目标以稳定价格作为定价目标以应付竞争作为定价目标决定价格的主要因素产品的成本产品的需求竞争对手的情况
三 组织结构设计的基本原则(1)节省管理费用开支(2)上级放权有利于促进基层管理人员的成长(3) 上级必须制定清晰的政策并慎重选择下属扁平结构的主要缺点:(1)各级管理人员工作负荷重精力分散(2)不利于对下级的监督(3)对各级管理人员的素质要求相对较高四组织权力班组长职能科室 综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构类型优点:1符合业务专业化原则易发挥各部门的专业优势2保证高层管理
第七章 资源配置评估人员SPS资源矩阵只说明对任务的资源分配但不反映这些资源在时间上的分配关系资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配评估设计编制语文课程资源分配表1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2计算机 5 5 5 资源调整的理由图1:具
(二)QC小组的特点6制订对策选题还要注意以下三个问题:(1)课题宜小不宜大这就是应尽量选择解决具体问题的课题(2)课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题不可抽象(3)关于选题理由应直接写出选此课题的目的和必要性不要长篇大论地陈述背景 (3)分析原因要彻底分析原因常用的方法是针对某一方面的原因通过反复思考为什么把它一层一层地展开分析下去(4)要正确恰当地应用统计方法分析原因常用的方法有因果图系
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