连锁企业物流管理一合理化物流是连锁经营成败的关键 1合理化物流最高的服务水平和最低的物流成本这只是一种理想化的物流模式在现实中两者是不可能同时成立的因为在高水平服务和低物流成本之间存在着一种二律背反高水平高标准的服务要求有大量的库存足够的运费和充分的仓容这些势必产生较高的物流成本而低的物流成本所要求的是少量的库存低廉的运费和较少的仓容这些又必然减少服务项目降低服务水平和标准 如何处理好降
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁企业物流管理 余江华1连锁企业物流管理的内容透过台湾统一:7-11物流体系分析连锁企业物流管理的内容:一7-11台湾概况 全台湾总店数: 4762店 年营业额: 1146.64亿 (2010年) 每日来客数:约25
??? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ??连锁企业物流北京交通大学汝宜红北京市连锁业配送中心对经营的影响分析??????北京市连锁经营企业年商品零售额已达131亿元占全市社会商品零售总额的9.9其中一年新增连锁网点137个新增营业面积23万平方米全市超市便利店仓储式商场等新型业态的店铺总数已达3000家目前北京市部分连锁商业还不具备连锁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 连锁企业物流系统连锁企业物流系统概述连锁企业物流系统的设计与优化连锁企业物流系统优化ERP与RFID的应用一概述系统:是指为达成某种共同目的由若干构成要素相互有机地结合成的复合体 物流系统:是为了有效实现以低物流成本高效率地向顾客提供优质物流服务目的的机制一个新系统一个跨度较大的系统动态性较强属于中间层次系统范畴系统
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连锁企业资产管理 连锁企业的资产应实行总部与店铺分级管理办法: 一流动企业资产管理 连锁流动企业资产管理主要指存货部分(即:由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗部分 1.流动企业资产管理原则 一是总部和店铺分级负责的原则总部配送到各店铺的商品由总部设置总帐控制企业资产管理在进入店铺以前一切损失由总部负责店铺自采的商品由店铺自行资产管理商品在店内被盗短缺由店铺负责对低值易耗品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 连锁物流管理引导案例宏图三胞首创智慧型供应连模式第一节连锁物流概述一连锁物流的概念供应者需求者物质物流的理解物资需要者流动配送的理解ACB商品配货需要者拣货送货二物流的作用企业精气神商流信息流现金流物流为连锁带来的好处1丰富商品——品种多2降低成本——数量多3提供信息情报——了解消费者的需求信息厂商A厂商B厂商C
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 连锁企业物流概述连锁经营中物流系统主要起到商品集散及带动商流信息流现金流运转的作用它通过商品的集中采购集中储备和统一配送已经成为连锁经营市场供应的保障系统也是连锁企业运作的基础本章主要有三大部分: 连锁企业物流认识 连锁企业物流环节 连锁企业物流运作程序 情境1:物流管理专业小王同学应聘去史泰搏办公用
连锁企业开店流程 一展店布点战略展店布点战略是开店策略的执行方针年度开店数再开店范围界定设店条件制定商业区选择立地选择及零售网联结五方面都是重要的战术定位有了以下的战略及战术才能进一步规划实际的执行步骤1.年度开店数根据的各项资源及市场的需求分析可以订立出一个年度展店目标如本年度展店10家有些展店数只是一个宣言(或宣传)实际展店数必须扣除关闭店面的数量年度开店数是一个目标由年度开店数的多
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