相关文档

• 领导力的层级2010-3-25.doc

  管理人员每日一课：　力的层级　　第一层：职务权威——人们因为必须这样做而跟随你　　这是力的基本层次你只有由头衔和职务而带来的影响力停留在此阶段的人争夺管理权分工和组织图表除非这些事物演变成权力和影响力的基础否则它们并非负面然而它们却是力技巧的糟糕替代品　　一个人或许因为被派到某个职位而掌控局面身处那样的职位他也许会拥有权力然而真正的力并不仅是拥有权力而已也不仅是有技术训练与遵

• 怎样才能提升中层领导力的领导能力.doc

  怎样才能提升中层力的能力　和合著的全球力经典之作《力》一书中对力这样描述：力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术显然如何去影响大家对实现共同的愿意并为之努力并非易事这种影响力似乎让很多们摸不着边际在不同的国家不同组织文化不同的时期不同的情景下都有不同的方法但凡无法用程式归纳的道理不能按条条框框去做就能实现目标的事我们美其名曰艺术可见力是全球管理界共同研究

• 中层领导力培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• Good高层ehs领导力.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level安全力研讨会 安全经验分享目的高层个人的承诺力和推动力从根本上决定了安全工作的成功本研讨会将帮助层统一安全理念推动安全承诺积极地参与安全活动为改善安全业绩创造有利条

• 领导层.doc

  #

• 《中层领导力》读书心得.doc

  中层力读书心得员工离职并非是炒的鱿鱼而是炒上司的鱿鱼可见上司——中层在中的作用和影响是非常之大的但如何做好上司如何做一个好上司则是非常难的通过本书共计十章的学习本人感触颇深下面是本人在每一章中的感悟：第一章：无能VS实力（无能上司造就低能下属）要想成为一个好上司首先要有一定的实力一个没有能力的人肯定是无法在企业中长期立足的如何成为一个有实力有能力的人就需要怀着学无止境的心态即使一开

• 中层干部领导力突破.doc

  测试成绩：分 恭喜您顺利通过考试 单选题1. 专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是： A 迫不及待型 B 自以为是型 C 朴实憨厚型 D 毫无兴趣型 正确答案： D2. 以下人才类型中适合给予最丰厚薪金的是： A 核心人才 B 通用人才 C 独特人才 D 辅助性人才 正确答案： A3. 以下人才类型中需要企业进行严格的制度和目标管理的是： A 独特人才 B 核心人才 C 辅助性人才 D 通用

• 中层干部领导力突破.doc

  学习导航通过学习本课程你将能够：● 端正中层干部对待责任的态度● 掌握中层干部发挥影响力的方法● 把握中层干部识人待人的方法??中层干部力突破一中层干部如何对待责任在企业管理中往往高管层有自己的工作思路中层干部不能否定基层员工有自己的执行困难中层干部需要体谅就这样中层干部常常被卡在中间陷入两难困境例如金山几次做变革某些事业部被裁撤从发展战略或资本角度分析高管层的决策是正确的而基层员工未

• 中层干部领导力突破.docx

  中层干部力突破窗体顶端课后测试测试成绩：100分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：?A??迫不及待型B??自以为是型C??朴实憨厚型D??毫无兴趣型正确答案：?D2. 以下人才类型中适合给予最丰厚薪金的是：?A??核心人才B??通用人才C??独特人才D??辅助性人才正确答案：?A3. 以下人才类型中需要企业进行严格的制度和目标管理的是：?A??独特人才B??

• 刘捷-领导力表现的五个层次.docx

  力表现的五个层次刘捷引言国内著名的管理大师力专家林正纳先生把个人的力分成三个层次分别是个人力团队力以及面对组织和外界变化的变革力其中个人力还可以划分为以下的五个层次也就是说个人力的提升包括五个层次这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程详见图1－1所示：图1－1个人力的五个层次示意图力的第一层次：职位带来的硬权力在个人力方面可以划分出的第一个层次