重庆市应用技术有限《母子战略管控原则》(草案)二0一一年二月二十三日目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc286051212 《母子战略管控原则》 PAGEREF _Toc286051212 h 2 l _Toc286051213 第一章 总 则 PAGEREF _Toc286051213 h 2 l _Toc286051214 第一条 战
母子管控讲座方案一《大型企业母子管控》讲座大纲:1关于的管控关于型管控理念的常见错误剖析管控操作的常见错误剖析二级管控模式的搭建最常见的三级母子管控体系母需探索的管控前沿问题发展模式的探索2管控体系中的组织体系整合真正的企业不是堆出来的组织整合的三个层次总部重新定位母的共享平台的打造组织架构设计的一个例子子(或事业部)的战略定
xx战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1 战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对的威协及机会,并结合内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为每年最重要的管理会议之
第五章?母子管控模式概论母子管理模式不是孤立的它的实现和企业的战略组织架构业务流程紧密相连战略是选择管控模式的前提管控模式决定组织架构和业务流程的设立组织架构业务流程反过来影响企业的管理模式实施效果在管控目标执行中旧有的组织结构往往不能适应管控模式的变化那么应该如何转变呢 简单来讲的组织结构必须向其它形式转换如事业部制或矩阵制由于有其各自的特点很难不加了解就能给定一出
战略规方案一.模仿对象:美国苹果苹果原称苹果电脑是全球第一大生产商是全球最大的PC厂商也是世界上 t _blank 市值最大的 t _blank 上市其核心业务是电子 t _blank 科技产品苹果的 t _blank Apple II于1970年代助长了 t _blank 个人电脑革命其后的 t _blank Macintos
战略与风险管理(2019)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第一章? 战略与战略管理?第二节? 战略管理?四、战略变革管理(★★)(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,组织、推动企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页Copyright ? 2010 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级管控模式培训北大纵横管理咨询母子管控体系的建立是组织规模不断扩大满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物组织管控体系的演
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白万纲母子管控教案
战略管理第二节 战略管理(★★)本节主要知识点:战略管理过程战略变革管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境
战略管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境产业环境竞争环境和国家竞争优势几个方面展(2)分析的目的 了解企业所处
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