生产采购部外协管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外协产品的合格率提高外协产品的质量不合格外协件的数量全部外协件数量生产采购部2外协产品的成本降低外协的整体成本实际外协采购发生成本包括前期选择中期采购后期评价与控制的成本计划财务部3外协产品的按时交付率提高外协品的准时交付准时交付次数总交付次数生产采购部4外协计划的科学有效性提高外协计划的科学指导性与实际的偏差程度生产采
采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度对供应商的绩效考核企业制定了战略发展的目标为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上也就是说每个人都有任务绩
生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 来源1 生产计划达成率 季年度 生产管理部2 内部利润达成率 季年度 财务部3 劳动生产效率
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采购部经理绩效考核指标量表被考核人职位采购部经理部门采购部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低目标达成率15考核期内采购成本降低目标达成率达到 3采购部门管理费用控制10考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10考核期内采购及时率达到 以上5采购质量合格率10考核期内采购质量合格
四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子满意度调查表30相关部门评价人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量加强内部信息沟
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
采购经理的财务绩效管理主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年7月30-31日地点:中国·上海?费用:2980元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程介绍: ?? 本课专门针对采购人员培训方式深入浅出通俗易懂紧密结合企业的实际运作系统介绍采购必备的企业财务知识通过高效的培训方法和丰富的案例并结合了可直接应用于实际工作的 先进的 基于财务理念的成本管理和采购管理方法 用以提升采购的绩效本课
一生产部门绩效考核指标:1.产能系数:产能系数=实际总产量月标准产量生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录:《生产命令单》《生产计划单》《成品进仓单》考核部门:储运部考核期限:每月考核一次每天报一次数据2.主要物料耗用率(权重10):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果主要物料指:板
江苏沃阁酒店管理发展有限采购助理季度绩效考核表岗位名称: : 考核日期:考评项目评分标准参考分值评分结果工作勤惰(占分10)守时守规不偷懒工作认真9-10偶有迟到但上班后工作兢兢业业7-8时有迟到早退离开工作岗位的现象5-6时常迟到早退工作不力有旷工记录5分以下工作能力(占分30)熟悉采购申办流程采购渠道常规物品种类及市场价格严格
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