相关文档

• 第五章-战时中国经.ppt

  2重庆批发物价37年6月=1001001291938125881793001944年91494发电机62774精铜11391进口西部工业化的市场传动1商业行业的增多和普及2商业企业数和规模的扩大3商业中心城市的形成和发展对敌伪资产的接收给国民提供了一个走出经济困境振兴经济的机遇而对敌伪资产处置方式的失当不仅使国民错失了这个千载难逢的机遇而且还进一步恶化了经济形势以至财政赤字通货膨胀如影随形

• 第五章-战后德国经济.ppt

  2社会市场经济的内容－ （1）以生产私有制的市场经济为基础国家在某些重要的经济部门拥有少量的国有企业 （2）广泛实行自由的价格构成国民经济的供求依靠市场竞争机制调节但国家对价格构成进行必要的干预 （3）始终将稳定币值放在经济政策的首位 （4）国家对经济活动制定法规并在法规范围内积极调控经济以满足公共需要 （5）实行市场开放通过禁止卡特尔反垄断控制兼并和支持

• 第五章-冷战后的中国外交.ppt

  第一节 韬光养晦有所作为阿塞拜疆十五个苏维埃社会主义共和国组成的苏维埃社会主义共和国联盟由于出现权力真空事件后各加盟共和国纷纷独立截至1991年12月16日苏联原有的15个加盟共和国均宣布独立东欧剧变苏联解体对中国来说有哪些利弊得失返回课程返回课程④平等互利面向21世纪⑤具有差异性—名称的不同反映出性质上的差异以及在中国外交战略中的地位的不同返回课程返回课程

• 第五章-国际商务战略.ppt

  通过本章学习学生应该： 1了解在国际商务活动中制定战略规划需考虑的内部与外部因素 2掌握国际商务活动中战略规划过程 3熟悉不同的经营战略二国际经营战略及其特点 (2)完全垄断市场完全垄断市场又叫独占市场或独家垄断市场垄断企业自主安排生产决定价格因此市场商品价格将比完全竞争市场高得多但在完全垄断市场中仍然具有一定的需求价格弹性所以垄断企业并不可能随心所欲地提高价格在一定程度上还必须根

• 第九章--国际化经营战略.ppt

  第九章国际化经营战略 第一节国际化经营战略概述 一、国际化经营战略的概念及特点：1 企业国际化经营战略的概念从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟订必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。 通常，企业国际化经营战略应当表明以下几点。(1) 企业的经营领域。 (2)

• 第五章战国时期诸侯各国的变法与兼并战争.doc

  第五章 战国时期诸侯各国的变法与兼并战争 第一节 战国初年的形势与诸侯各国的变法运动 公元前 475 年至公元前 221 年历史上称为战国时期是时历史上出现四个新的诸侯国——三晋和田齐春秋争霸战争中许多小国被兼并战国时期只剩下十几个诸侯国其中魏韩赵齐秦楚燕七个诸侯国最为强大史称战国七雄另外还有宋鲁越郑卫任薛邹东周王朝等 ??? 战国初年三晋和田齐正式列为诸侯这些新建的诸侯接受晋国和姜齐覆灭的

• 第五章当代中国发展战略.doc

  第五章 当代中国发展战略一三步走的发展战略所谓经济社会发展战略是指一个国家根据对经济社会发展各种制约因素的分析从全局出发制定的较长时间内经济社会发展所要达到的总目标及实现的根本途径它涉及整个经济社会发展中带有全局性长远性根本性的问题经济社会发展战略主要包括战略目标战略部署战略重点和战略措施等三步走的发展战略是我们党中国各族人民为实现社会主义现代化而制定的经济社会发展战略中共十一届三中

• 第五章-隋唐五代时期的经济.ppt

  隋及盛唐时期的社会经济和政治 唐中叶到五代的社会经济和政治 一刘晏及其主要的理财活动 韩愈认为人们的物质生活不是样样自给自足而是要靠彼此相生相养的他指出粟米布帛以及各种器物用具对人们的生活来说都是不可或缺的这些物质生活都要靠人们的劳动来生产但又不能由每人自己生产所需的一切物资而只能由农工商各行各业的人各尽其力用自己的劳动产品或服务供应别人并从别人那里取得所需这就是他所说的相生相养之

• 国际经济学（中文版PPT第八版第五章）.ppt

  本章简介等价值线无差异曲线无差异曲线是在同一消费效用水平上棉布(C)和粮食(F) 的消费组合轨迹无差异曲线有三个特点：向下倾斜位置离原点越远所对应的福利水平越高曲线越往右越平坦无差异曲线TTD1图5-5 世界相对供给和需求开放经济的标准模型相对供给和贸易条件出口偏向型增长本国的生产可能性边界的扩张偏向于出口产品恶化本国的贸易条件改善其他国家的贸易条件进口偏向型增长本国的生产可能性边界的扩张偏向于进

• 第四章_跨国公司经营战略.ppt

  （一）多国战略（三）全球战略多国战略增加了收益但损害了效率提高了子的积极性但造成了资源的过度分散和某种程度的管理失控……全球战略提高了效率但忽略了国别的差异降低了子的积极性忽略了其他的创新源……有没有兼顾成本与收益效率与创新的战略呢跨国战略集中于利用每一个目标与方法组合来同时提高效率灵活性与学习能力资产和能力低二进入模式市场承诺对国外活动的控制程度许可证转让模式外部环境因素母国与东道国的社