整理二. 7S 定義2.安全的職業場所企業 工作場所7S範例辦公室物品雜亂糖紙網線有沒有看到這種情況一周內? ?步驟: 物品的放置場所---整頓?有什麼--->?在哪裡---定位(場所表示)有什麼(定品)品目表示步驟: 物品的放置場所---整頓?號碼表示做好用數字地點表示(料架上的名字)?使物品目表示可以装卸的話就可以有看板的機能5964?標簽比數字好 (3) 決定清掃的
目 錄
宝罗电子(东莞)科技有限7S的由来工作产所保持整齐清洁有助减少意外发生7S障碍的危害素养区分要与不要的东西第四个S:安全区分要用与不用的东西7S关联图 (二)提升人员的工作效能工作中设备的安全措施素养目的1腾出空间予以适用2预防误用误送3塑造清爽的工作场所A.深刻领会开展目的建立共同的认识☆确认不需要的东西多余的库存会造成许多浪费☆向全体员工解说取得共同认识(早会晚会)☆下达整理的决心☆不需要
#
來自 中国最大的库下载观念改变思想思想改变行为行为改变观念整顿将需要的东西加以定位放置并保持在需要时能立即取出的状态.整顿举例目的1减少干扰品质的不利因素如发丝2机器模具铁架等亦予清扫擦试3发现脏污问题及时解决4杜绝污染源清扫举例清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7S管理培训教材1前 言 7S工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动就会使我们的工作环境更美效率更高工作更安全人员综合素质更高2《人生成长格言》心变则态度变态度变则思想亦变思想变则行为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7S管理培训教材编制:管理部200910101前 言 7S工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动就会使我们的工作环境更美效率更高工作更安全人员综合素质更高2《人生成长格言》心变则态度变态度变则思想亦变思想变则行为随之变行为一变则人格也就变人格变则人生也就变
#
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级永德利硅橡胶科技(深圳)有限编制杰思顾问-全面管理专家JESS Consultant - Total Management Expert7S现场管理培训教材文控中心制作:郑海波 审批:1永德利硅橡胶科技(深圳)有限编制一什么是管理管理:指挥和控制组织的协调的活动一定组织中的管理者运用一定的职能和手段来协调他人
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报