第一讲 中层主管核心管理技能导论?中层主管在企业里的重要作用?本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能在进入主题之前我们首先了解中层主管在企业中的重要作用?1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦它的外观代表着企业的形象外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者但对于整个大厦而言最重要的是挺立在大厦四周的支柱正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起如果支柱倒了大厦就会摇摇欲坠这些支柱就好像是我们企
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中层主管核心管理技能训练教程单选题1.根据休普的职业生涯模式探索阶段的时间段是: ?? 回答:正确 A? 低于30岁 B? 3045岁 C? 4560岁 D? 60岁以上 2.一年以内由中层制订协助主管完成日常的工作的计划是: ?? 回答:正确 A? 策略性计划 B? 中期计划 C? 运作计划 D? 日工作计划 3.可以授权的下属必须是: ?? 回答:正确 A? 经验丰富 B? 颇有经验 C? 很
中层主管核心管理技能训练教程试题答案单选题1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能我们又把它称为: 回答:正确A 影响力B 执行力C 力D 以上都不正确2. 根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是: 回答:正确A 与人和社会人打交道的工作B 与善于表达情感和思想有关的工作C 与调查研究认识事物科学探索相关的工作D 与技能协调和体力相关的职业3
学习课程:中层主管核心管理技能训练教程单选题1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能我们又把它称为: 回答:正确A 影响力 B 执行力 C 力 D 以上都不正确 2.根据休普的职业生涯模式探索阶段的时间段是: 回答:正确A 低于30岁 B 3045岁 C 4560岁 D 60岁以上 3.一年以内由中层制订协助主管完成日常的工作的计划是: 回答:正确A 策略性计划 B 中期计划 C 运作计划 D
课程大纲第一讲 目标计划跟进1.?目标和目标管理2.?如何制定好目标3.?目标卡和工作计划4.?如何进行目标追踪第二讲?分析解决问题1.?常见的错误现象不能察觉问题不敢面对问题仓促行动不敢作出决策2.?解决疑难模式察觉问题界定问题审度情况采取短暂措施提出建议评估建议决策及执行评估结果第三讲?有效授权技巧1.?授权的好处更多的时间减少瓶颈激励员工发展员工2.?权力下放四层次主管保留绝大部分权力下属行
单选题正确1. 根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是: A 与人和社会人打交道的工作 B 与善于表达情感和思想有关的工作 C 与调查研究认识事物科学探索相关的工作 D 与技能协调和体力相关的职业 正确2.可以授权的下属必须是: A 经验丰富 B 颇有经验 C 很有潜质 D 具备以上任一素质即可 正确3.关于优秀的团队的说法错误的是: A 优秀的团队应该是员工栖息的港湾 B 优秀的
窗体顶端正确 1.一级光明思维的意思是: ?A? 任何事物都有正反面 ?B? 反面可能向好的方面转变 ?C? 无论好坏都能激励我的前进 ?D? 以上三项都不正确 正确 2. 根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是: ?A? 与人和社会人打交道的工作 ?B? 与善于表达情感和思想有关的工作 ?C? 与调查研究认识事物科学探索相关的工作 ?D? 与技能协调和体力相关的职业 错误 3.下列关于
卓越管理者的五项核心技能训练课程背景企业的中高层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干它起到了连接大脑及四肢的作用它的重要性不言而喻而在我国现今的企业当中大多数的中高层管理人员都是曾任技术的能手因企业发展的需要将这些技术能手提到主管的位置后当他们面对上压下挤左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑针对此种情况我们专门设计出中高层管理者最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用培训收益帮助管理者
第一讲 中层主管核心管理技能导论 中层主管在企业里的重要作用 本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能在进入主题之前我们首先了解中层主管在企业中的重要作用 1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦它的外观代表着企业的形象外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者但对于整个大厦而言最重要的是挺立在大厦四周的支柱正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起如果支柱倒了大厦就会摇摇欲坠这些支柱就好像是我们企业
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