大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    对于任何企业来说裁员等于招聘企业裁员员工就意味着需要继续招人不能让企业人资缺乏以确保企业能正常发展那么企业在裁员员工时都有哪些有用又最有效的理由呢赶紧来看看吧 1高效率:不是一个大家庭而是一个高效率的团队每个企业都想研发出世界级的产品这就需要所有员工都能保持高效率如果员工做不到这一点就赶紧打包走人吧 2积极性:所有进入的员工工作之初都是非常积极的但因为产品研发需要一定的周

  • 年终.doc

    年终裁员理由刚性指标裁员 ?  也就是在年终考核结果出来后有一定百分比的人员必须离开据了解联想华为恒基伟业等许多高新科技企业都采用这种末位淘汰制联想的一位员工对记者说:又到年终续签合同的时候了我们联想每年都有5的优化率没有到续签通知下来的时候谁都说不准能不能在这干下去 ?节省成本的策略性裁员 ?  年终到了也就是要发年终奖过节费以及明年的开门利市的时候了这个时候趁机裁掉一批员工那将省下一笔可观

  • 口头制度能否成为.docx

    口头制度能否成为开除员工的理由案例:  小牛在一家杂志社工作已近2年期间一直是弹性工作制度小牛的主要工作内容就是整理稿件制作出刊以及日常大小会议在职期间杂志社始终没有和小牛签订劳动合同加班也没有任何加班费用  这样一直过了近一年半的时间今年杂志社换了口头要求员工上下班刷卡但是此制度没有下正式文件也没有说明此制度会与工资挂钩而小牛还是按照以前的弹性工作制度上下班没有去录入指纹没有打过一次卡

  • 案例.doc

    文件关于开除(人名隐去)的通知(人名隐去)从生产部调到产品部任质检员的两个月时间中不积极参加组织的培训活动不主动学习负责范围内的产品质检知识经过考核为不及格不能胜任其所任质检员职务并拒绝参加安排的有关产品知识培训课程工作态度恶劣在执行公出外出工厂工作时出现不将工作内容主动向组长汇报的现象违反了公出管理规定和工作程序要求同时在2007年7月6日的考勤中弄虚作假在16时多提前下班的前提下

  • 方法.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-8-11上海斗牛士牛排馆??员工开除方法人力资源部20224131上海斗牛士牛排馆前言用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一违法的辞退主要表现为三大类情形:  1辞退员工事实依据不充分  2辞退员工法律依据不准确  3辞退员工操作程序不合法根据现行《劳动法》的规定解除劳动合同可分为以下三种情况:

  • 有效与违纪.doc

    有效裁员与违纪员工处理技巧【课程背景】《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问律师人士进行调岗调薪裁员解雇来减轻企业的运营负担但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归

  • 通知书.doc

    员工违纪处理通知书XX部员工XXX:鉴于您在本酒店员工宿舍住宿期间未经他人同意私拿房东您的行为属于非法占有他人财物触犯国家治安和形事条例并严重损害了酒店的名誉和利益根据我国相关法律并结合本酒店的相关规定决定予以员工酒店内通报提前解除劳动合同的处理请您于XX年X月XX日XX之前到酒店人资部办公室办理离职手续本酒店将保留追究你的相关法律责任的权利特此通知                  

  • .ppt

    #

  • 公司技巧之让体面地离.doc

    裁员技巧之让员工体面地离开:胡燕来 所属栏目:企业裁员安置不同的企业有不同的处理裁员方法这不仅是企业管理者管理手段的体现更是企业文化的写照事实证明裁员引发的纠纷必然给企业带来损失要将裁员破坏性降到最低企业必须学会让不同的企业有不同的处理裁员方法这不仅是企业管理者管理手段的体现更是企业文化的写照事实证明裁员引发的纠纷必然给企业带来损失要将裁员破坏性降到最低企业必须学会让职工体面地离职让自己体

  • 用管办法.doc

    员工甄选及任用管理办法1目的为求本用人能统一标准并获致符合需求之人才特订定本办法2适用范围适用于所有部门3人员增补申请 各部门因年度人力资源需求计划员工离职候补人员异动等须增添人员时应将所需名额工作定位条件需要日期以及申请理由等填具《需求人员申请表》(附件一)并依核决权限审核后送人事部门办理招募作业 核决权限依《分层负责办法》(附件二)相关规定办理4招募作业 内部若有空缺

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部