制造型企业基础管理技术培
一.品质控制的演变1.操控制阶段:产品质量的优劣由操一个人负责控制2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员专门负责产品质量控制4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量是品质控制技术的重大突破开创了品质控制的全新局面5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制6.全员品质管理(CWQC):全员品管全员参与二品质检验方法1全数检验:将送检批
知识管理 - MBA智库百科
关于QC质量管理基础知识?关于QC质量管理基础知识?目 录?第一章 Q C小组概述第一节 质量与质量管理第二节 QC小组的概念与分类第三节 QC小组活动的宗旨和作用第四节 QC小组的产生与发展第二章 QC小组的组建第一节 组建QC小组的原则第二节 QC小组的成员及对其要求第三节 QC小组组建程序与注册登记第四节 QC小组课题注册登记表第五节 Q
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QC七大手法培 训 知 识4五.例子 某技术担当统计某月的产品电池GB01-2不良针对不良现象分类统计如下表:1.排列图(柏拉图)环境13新员工较多电压不稳定一.什麽是层别法 层别法也叫分层法是指对某一个项目按统计数据分类进行区别的方法层别法是统计方法中最基础的工具通常与其他方法如排列图因果图等结合使用二.层别法的作用 层别法的目的是为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC知识讲座宋亚琪TQM及QC小组 质量管理源于美国二战后被日本引进日本二战战败后经济几乎完全崩溃然而仅仅20多年时间便成为了世界经济大国1987年起人均GNP(国民生产总值)超过美国其中在全国范围坚持不懈的推行全面质量管理( TQM )起到重要作用青出于蓝而胜于蓝 QC小组在日本始于1962年是日
QC小组活动基础知识部分教材开展全面质量管理与实施ISO9000族标准的关系从本质上讲全面质量管理与实施ISO 9000族标准是有许多共同点的它们都以保证满足顾客需要为基本目标都强调是的作用都认为建立质量体系是核心都要求全过程全要素全员的管理都重视审核与评审都强调不断改进并且是按照PDCA的科学程序进行改进标准具有一致性在一定时期内保持相对稳定是企业质量管理的基本要求而全面质量管理则始终不断地
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