知识先导型的企业管理战略我们正处于一个巨变的时代知识成为最关键的社会经济资源企业管理战略所面对的是全球化的竞争创新和处理速度成为企业管理战略成长的关键因素 科学技术是第一生产力的时代即知识经济时代已经来到或即将来临知识经济的内涵即科技当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争美国拥有在各个领域领先的高科技使其在世界经济竞争中打了一场胜仗抓住了发展科技这把金钥匙也就抓住了发展知识经济的
企业知识产权管理战略 一 、知识产权管理的功能和作用(一)有利于更有效地增加企业财富财产可分为四种类型:⒈可移动物所构成的财产即动产;⒉不可移动的财产即不动产;⒊知识财产知识产权;⒋有价证券财产(股票、债券等)。 知识产权目前已经成为企业的重要资产和财富。 (二)有利于企业科学正确地经营决策 现代企业应当建立可靠的信息网络,在世界范围内搜集信息,了解科技动态、行业动态、市场走向以及新产品,进而预测
现代企业知识产权战略之三——知识产权管理战略来源:上海尚华知识产权有限 刘尚华 : 发表日期:2006-01-29 我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短人才也十分缺乏管理效率和管理职能也显得很薄弱因此在现代企业知识产权战略之一-专利战略现代企业知识产权战略之二-商标战略两篇文章的基础上本文专门讨论现代企业的知识产权管理战略 1 企业知识产权组织的架构模式在加入WTO
张 雷学科特点未来产出 案例:美国汽车工业的发展与竞争: 20世纪初美国100家最大的中今天只有16家尚为人知Best Stocks of the Decade变革的步伐从不停歇....而且越来越快传统的竞争优势要素将很难保证企业成功(五)相对稳定性战略实施与控制战略制定金字塔战略制定金字塔是进行狭窄的多元化经营即进入少数几个行业还是进行广泛的多元化经营进入很多的行业业务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
选择题知识点战略理解的关键字:目标外部环境资源和能力战略三个层次:职能战略How竞争战略HOW战略What愿景Why企业使命:一般涉及企业的总体目标经营范围和界限企业愿景是企业的未来蓝图战略目标:一定时期一般超过一个现行的会计年度如3-5年指达到预期理想成果战略管理过程:战略分析(宏观环境微观环境行业)战略制定(使命与愿景目标与战略)战略实施(制定策略调整分配建立制度)战略控制(监测控制)PE
企业战略管理模型:战略文化结构 在企业环境日益复杂多变的今天如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题本文首先指出战略管理时代的来临并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理在此基础上提出了一个以企业战略企业文化组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型并阐述了该模型的理论和实践意义 一企业管理主题的演变 自20世纪初叶以来随着科学技术的发展和经济全球化的进展围绕企业管理
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程并将其分为战略职能战略业务战略及产品战略等几个层面的内容 企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略也包括营销战略发展战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等企业战略是层出不穷的例如信息化就是一个全新的战略企业战略虽然有多种但基本属性是相同的都是对企业的谋略都是对企业整体性长期性基本性问题的计谋 当一个成功地制定和执行价值
企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品-市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报