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班组长培训教材系列之管理全员化与班组细节建设(2) o 班组 班组班后会 班组班后会也是 o 班组建设 班组细节建设中不可忽视的一环其是班组当天工作的终结一日三省吾身开个班后会总结一下工作情况分析班组当天工作中所存在的不足便于找出整改的措施相互交流工作心得班后会确实发挥了重要的作用也成为了企业管理工作中的一大亮点 班后会应该是鼓劲会是员工的民主生活会问题隐患消除会和质量分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰出班组长培训系列 基层管理人员管理技能提升 课 程 目 的一.班组长在企业管理中的作用二.班组长的和管理艺术三.班组
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乐 泰 制 品 厂班组长培训教材 任何时候做任何事按最好的计划尽最大的努力作最坏的准备 编制:李斌 2006-8-01前 言每天多做一点点 就是成功的开始每天创新一点点 就是领先的开始每天进步一点点 就是卓越的开始千万别总是怨天尤人
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把壓力視為一種動力了解他 接受他 享受他所帶來的張力.真正解決壓力之道是在面對問題把問題根本解決而不是逃避壓力. 過程管理可以忘記最終目標的龐大壓力 什么是管理管理是「管理工作人員的人」或是「指揮別人工作的人」來解釋 1.工作的認識2.職責的知識3.教導的技巧4.改善的技巧5.領導的技巧2.現在讓我們從本身來觀察:有很多組長領班在不久以前還是普通的作業員今後仍有許多作業員會陸續地昇任領班
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