【通知】公会YY管理分工制度请管理仔细学习公会顶级管理职务:首席会长(OW)执行会长公会黄马职务:副会全频监督全频管理K厅部长K厅副部人事部长人事副部外宣部长外宣副部规划部长规划副部接待部长接待副部公会分区红马职务:档案管理各黄马管理助理K厅各种主持分区接待(剩余人员一律为公会会员马甲:蓝马)首席会长: 会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的目标计划督促指导各管理部门开展工
霞姐家族制度考核一 YY使用规范:1所有会员及管理员马甲名昵称必须与家族系统及Y群内名一致一经改好后不得乱更换马甲2YY使用不规范者管理员有权提醒并指出修改意见仍不合规范者管理员有权请出YY二 YY管理员制度:1不得随意踢出队员踢人须注明理由封言也要说明理由避免无谓矛盾2不得刷屏辱骂其他成员3不得擅自移除其他成员注册的用户4不得冒用他人ID5不得滥用权限红马甲踢人须注明理由封言也要说明理由避免无谓
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某大型职工工资制度(试行方案)总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项特制定本制度1.2本制度适用于全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括:基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资是根据职员的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬浮动工
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人力资源管理手册目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc9071391 第一章手册的目的 PAGEREF _Toc9071391 h 3 l _Toc9071392 第二章人力资源部的工作职责 PAGEREF _Toc9071392 h 4 l _Toc9071393 第三章招聘工作 PAGEREF _Toc9071393 h 6 l _Toc90
工作分析管理制度 一工作分析是对某项工作就其有关内容与责任的给予汇集及研究分析的程序工作分析的成果便是撰写成工作说明书及工作规范此项在人事管理上有下列用途: (1)在编制人力计划时可了解业务上所需人员的条件 (2)在聘请人才时可了解各职位所需人员的资历 (3)在核定工资等级时可按其工作职责核定其工资 (4)在训练发展人员时可根据工作上所需技能加以培训
工程分包管理制度(讨论稿)?目??? 录?第一章?? ??总则第二章?? ??合格分包方的确定第三章?? ??工程分包运作程序第四章?????????分包工程范围工程量及合同管理第五章?????????工程?预(结)算与财务管理第六章?????????工程?技术质量管理第七章?????????安全?生产管理第八章??????????材料供应管理第九章???????? 施工机具管理第十章???
侯马时代广场商住楼项目部分包管理制度 第一条 为进一步发展分包队伍强化分包管理提高形象不断把做强做大华新建工品牌实现战略部署特制订本制度 第二条 发展分包必须坚持公平竞争优胜劣汰长期合作共谋发展的思想分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业杜绝使用包工头 第三条 分包队伍一律实行定额材料核算承包制一是根据定额确定人工费和管理费二是分包队伍根据材料使用量及材料的
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