大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2015).doc

      2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十八) 3管理的性质  马克思对管理的属性作过精辟的论述他在《资本论》中写道如果说资本主义的管理就其内容来说是二重的因为它所管理的生产过程本身具有二重性:一方面是制造产品的社会劳动过程另一方面是资本的价值增殖过程北京安通学校  管理二重性原理:管理既有自然属性又有社会属性  自然属性 :同生产力相联系的管理的普遍性是由生产力决定的  社会属性 :

  • 2015(五).doc

    2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(五十八) (6)经验主义学派  经验主义学派又称案例学派其代表人物是美国管理学家彼得·德鲁克和欧内斯特·戴尔这一学派的中心是强调管理的艺术性他们认为古典管理理论和行为科学都不能完全适应企业发展的实际需要有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发以大企业的管理经验为主要研究对象加以概括和理论化向企业管理人员提供实际的建议他们主张通过案例研究经验不必企图

  • 2015(六).doc

       2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十八) 3部门化  部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域部门化是指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程划分部门的目的是为了以此来明确职权和责任归属以求分工合理职责分明并有利于各部门根据其工作性质的不同而采取不同的政策加强本部门的内部协调部门的划分一般依  据工作职能提供的产品或服务顾客要求地区分布或者生产流程等进行

  • 2015(二).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(二十八) 5.促进发展模式创新  全球化促进生产资源人员贸易投资和金融等生产要素全球优化配置降低成本和提高效率跨国已发展到在全球布设研发生产销售链条的全球阶段经验显示一国经济开放度提高与其人均GDP增长之间成正比无论一个国家的发展模式如何调整变化不考虑全球化因素不利用全球化机遇就不可能探索出先进的发展模式 : PAGE  :

  • 2015(三).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(三十八) 2计划类型  计划的种类很多依据不同的标志可将计划分为不同的类型各种类型的计划不是彼此割裂的而是由分别适用于不同条件下的计划组成的一个计划体系  (1)按计划的广度分类  按计划的广度计划可分为战略计划和作业计划战略计划(Strategic plans)是应用于整个组织为组织设立总体的较为长期的目标寻求组织在环境中的地位的计划战略计划的特

  • 2015(四).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(四十八)管理理论的发展  1古典管理理论  古典管理理论是指19世纪末20世纪初至20世纪30年代在美国法国德国等西方国家形成的管理理论这一阶段是管理理论最初形成阶段  (1)泰罗的科学管理理论  弗雷德里克·温斯洛·泰罗1856年出生在美国费城一个富裕的律师家庭泰罗作为科学管理理论的主要倡导者在管理思想的发展上起着极为重要的作用被称为科学管理之父

  • 2015).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(八)计划的程序  虽然计划的类型和表现形式各式各样但科学地编制计划所遵循的步骤却具有普遍性管理者在编制各类计划时可遵循以下步骤:估量机会确定目标确定前提条件确定备择方案评价备择方案选择方案制定派生计划以及编制预算  (1)确定目标  人们在旅行之前必须明确自己的目的地同样计划工作的第一个步骤就是为整个机会确立目标也就是计划的预期成果确立目标时要注意

  • 2015).doc

      2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十)目标:1.保持总供给和总需求之间总量的基本平衡和国际收支的平衡以防止和抑制通货膨胀保持物价稳定  2.加强农业基础地位调整和优化产业结构增加就业  3.引导国民经济持续快速协调健康发展  手段:国家对国民经济的宏观调控主要运用经济手段辅以法律手段和必要的行政手段经济手段主要是实现国民经济的综合平衡即财政(收支)平衡金融(信贷)平衡外汇平衡物资

  • 2015二).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十二)组织的基本原则  1组织服从战略原则  美国学者钱德勒提出了战略与结构关系的基本原则即组织的结构要服从于组织的战略指出企业不能仅从现有的组织结构出发去考虑战略而应根据外部环境的要求去动态地制定相应的战略然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构如有必要对其进行调整  不同的外部环境要求企业制定不同的战略和实行不同的组织结构组织结构变革的形式也往

  • 2015(七).doc

    2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(七十) (2)管理层次  管理幅度的概念之所以重要因为它在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关在一个组织的人员数量一定的情况下一个管理者能直接管理的下属人员的数量越多那么该组织的管理层次也就越少所需要的管理人员也越少反之所需要的管理人员就越多相应地管理层次也越多所以管理幅度同管理层次成反比关系管理幅度越大管

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部